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結合著我之前幫助近200家企業做過招聘服務的經驗，我試著總結了一些新媒體招聘和面試的經驗發給大家，希望對大家招聘和求職都有幫助。

今天跟大家說說，一次完整的互推是怎么樣的？

接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

微信公眾號的紅利可能已經過去，但優秀的內容一定不會過時。

拿到一個新項目，你可以借用這3個思維工具，高效率地挖出賣點。想知道的話，就往下看吧~

零售店里的「買一贈一」，于商戶而言到底是賺了還是賠了？

最近看了不少產品的發布會，梳理了一些超級品牌們在市場運營、營銷上面，值得我們借鑒的地方。

優質的種子用戶，是新產品能夠啟動的重要因素，這些人成為你產品活的廣告牌，免費為你傳播和推廣產品。尋找種子用戶是一件很困難的事情

本文作者介紹一種用戶運營體系方法，是通過RFM模型轉化來的。 從事互聯網的同行相信也了解現在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數

我們都聽過這樣的一句話：從群眾中來，到群眾中去。而在產品世界中，我們也應該是從用戶中來，到用戶中。 用戶思維

在產品設計過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏，掌握干系人的3種方法

小密圈的信息是圍繞話題( Topic )組織的…

這是一篇討論如何規避評論區“水貼”的文章，對于社區運營人員非常有幫助。作者在SXSW參加討論后匯總成文，分別指出了社區產生“噴子”的原因和他們的危害，不推薦的解決方案（關閉評論、實名制），行業的優秀案例，以及自己的觀點。全文約2000字，閱讀時間5分鐘。建議閱讀其中的擴展鏈接。

公眾號孵化成有效社群不是一蹴而就的事情，它是面對不確定時代下的有意思、進化式的探索。

現在的社群普遍存在質量差，維系難，無轉化的問題。那么我們怎么樣才能把社群做好呢？一起來看看。

如今既然已經有了先例，或許我們可以在這一雖然垂直，但更空白的領域中進行探索。希望下一款有人臉識別元素的游戲，從產品到技術都Made in China。

在對內容社區APP進行運營時，搭建內容框架其實是個很關鍵的步驟。搭建完內容框架之后，還需要做好用戶運營，因為用戶才是你的內容消費者，如果沒有用戶，你的內容其實是一文不值的。

測試，投放最開始也是最重要的步驟，直接決定了客戶是否對這個渠道有信心，以后后續的投放是否放量！游戲行業，獲取用戶的成本一直在不斷走高，如何用最少的錢，測出最優質的素材？

一個好的甲方，能夠讓乙方更好的服務于他，一個好的乙方，可以為甲方作出更好的效果。

近期，國內兩大互聯網巨頭公司分別公布了各自的財報，網易2017年第二季度在線游戲營收94.30億元，同比增長46.5%，其中《夢幻西游》手游、《倩女幽魂》手游等仍是網易凈收入同比增長的核心關鍵。

實際上，目前大多數新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

關于KPI運營同學常常被折磨的生無可戀，但老板卻又覺得這樣的設置是理所當然，其中滋味大家應該深有體會，今天就來聊聊KPI設置的這些事。

是時候該有人站出來做點什么了，比如給內容行業也加入一個讓死學術圈欲仙欲死的“影響因子”。

文章分享了微博運營的一些要點與實操經驗，與你分享，希望對你有所幫助。

微信后臺數據該如何有效的運用呢？

新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。

用戶畫像是一個挺新穎的詞，最初它是大數據行業言必及之的時髦概念。現在我們運營談及用戶畫像，它也是和精準營銷、精細化運營直接鉤掛的

用戶召回可比拉新難多了，你確定不好好考慮用戶留存問題???

作為產品、運營或者數據分析師，在實際問題處理時，就需要做歸因分析，需要屏蔽其他因子的干擾，因此我們常常使用用戶分群。 數據分析對于運營來說是一個數據抽象的過程

今天系統地聊聊社群運營，在之前文章中已經提到過的內容會在這篇文章里一筆帶過，當然也有一些是基于原來文章基礎上的一些新的理解和看法，所以你今天看到的這篇文章，將是在超哥能力范圍內最系統的一篇關于社群運營的文章。

學習其他優秀的社區類產品相信會是形成自己最佳實踐和方法論的第一步，相信我的這一系列優秀的分析，對于其他想要成長為優秀產品經理的同學有一定參考價值。

大部分App創業公司的運營崗位就是渠道推廣，就是通過跟安卓市場，360手機助手，91助手這樣的渠道商做關系或者買廣告位。因為App的用戶增長主要來源于此，如果跟這些渠道搞好關系，爭取到諸如首發這樣免費推薦位，將能對用戶量有質的提升。所以，更多的公司的運營主要做的工作就是做預算，然后找渠道。