而超自動化這一概念之所以會被提出并被國內外紛紛追捧，背后是全球的數字化轉型進行進入了新的階段。單一的RPA只能實現企業局部的自動化改造，對于企業新時代的整體數字化需求無法滿足；單一的流程挖掘只能發現問題，最終的解決如果還是依靠人，那也不算數字化。

在國內，第一批嘗試數字化的企業，也已經進入了瓶頸期——隨著企業信息化的不斷深入，企業的流程也越來越復雜，對于老板和管理者來說，如果想進一步了解企業的流程現狀，流程挖掘確實是一個可以提高運營管理和效率的工具，所以趨勢十分明顯。

而超自動化這一概念之所以會被提出并被國內外紛紛追捧，背后是全球的數字化轉型進行進入了新的階段。單一的RPA只能實現企業局部的自動化改造，對于企業新時代的整體數字化需求無法滿足；單一的流程挖掘只能發現問題，最終的解決如果還是依靠人，那也不算數字化。

在國內，第一批嘗試數字化的企業，也已經進入了瓶頸期——隨著企業信息化的不斷深入，企業的流程也越來越復雜，對于老板和管理者來說，如果想進一步了解企業的流程現狀，流程挖掘確實是一個可以提高運營管理和效率的工具，所以趨勢十分明顯。

而超自動化這一概念之所以會被提出并被國內外紛紛追捧，背后是全球的數字化轉型進行進入了新的階段。單一的RPA只能實現企業局部的自動化改造，對于企業新時代的整體數字化需求無法滿足；單一的流程挖掘只能發現問題，最終的解決如果還是依靠人，那也不算數字化。

在國內，第一批嘗試數字化的企業，也已經進入了瓶頸期——隨著企業信息化的不斷深入，企業的流程也越來越復雜，對于老板和管理者來說，如果想進一步了解企業的流程現狀，流程挖掘確實是一個可以提高運營管理和效率的工具，所以趨勢十分明顯。