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在茅臺、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷售三方面淺談江小白的成功戰略。

來找我們了。”江小白并沒有通過傳統的銷售方式去推銷產品，而是依靠用戶的需求來倒逼渠道商。江小白在京東開設官方旗艦店，不僅能夠直接面對消費者，還能夠將用戶的需求反饋給渠道商，從而改變行業價值鏈。這種用戶倒逼渠道的戰略，讓江小白在短時間內就取得了巨大的成功。

總結

江小白用定位、品牌和銷售三個方面的戰略，在競爭慘烈、巨頭壟斷的白酒行業中獲得了成功。它以場景為出發點，為特定消費場景提供解決方案；將品牌人格化，成為年輕人情感寄托；通過用戶倒逼渠道，改變行業價值鏈。這些戰略都圍繞著用戶展開，將用戶放在最重要的位置上。江小白告訴我們，在一個傳統行業里創新并不難，難的是如何抓住用戶需求，并將其轉化為市場機會。