深度干貨：高薪人士如何培養全局思維？
實際上思維培養，注重的是對“直覺”的鍛煉。
全局思維，就是考慮問題時由點及線，由線及面地放大格局去思考。這是一種從微觀拉伸到宏觀，再從宏觀聚焦到微觀的思維過程。
全局思維的好處，是能幫我們透過表象去抓問題的本質關鍵，避免“一葉障目”的干擾。很多時候比起拘泥于問題本身，問題背后所反映出來的深刻洞察更加重要。
比如很多人遇到升職加薪瓶頸時，往往會糾結于薪資的漲幅，同事之間的競爭等因素。但如果將自己從事的工作放在全行業的發展趨勢下來看，很可能會發現做的事情已經不能順應時代潮流的發展。比起糾結那幾千塊的加薪，不如將目標放得更長遠些，去接受不曾想過的挑戰，這樣未來的空間會更大。
在日常生活中，我們同樣可以培養全局思維。最簡單有效的一個方法，就是借助圖形來訓練。
比如當我們進入一家商場的時候，一定會看到商場的平面圖，像下面這張：
這幅圖，就是商場樓面的“全局圖”。
怎樣用這張圖培養全局思維呢？還記得前面說的嗎，從微觀拉伸到宏觀，從宏觀聚焦到微觀。比如我在圖中的紅框位置，現在想要去圖中黃框的位置，有哪些路線可以選擇？
不要看這個問題簡單，這實際上就是一個邏輯思維的訓練。我們可以根據商場平面圖的構造，來制定不同目的的路線，比如：
1. 最快到達黃框的路線;
2. 經過最多服裝品牌的路線；
3. 不經過廁所的路線；
這可不是好玩兒，而是在培養“根據不同需求來制定最佳解決方案”的思考習慣。這是全局思維中的重要一環。
倘若沒有這張平面圖，現在要你制定出一套“繞路最少”的路線方案，大多數人根本就無從下手。這就是一個典型的，從現處位置（微觀）拉伸到樓層平面圖（宏觀），再根據平面圖的構造（宏觀）來制定最佳路線方案（微觀）的思維訓練。
類似的，還有我們打游戲時的游戲地圖。我們可以給自己設定不同的挑戰（或目的）。比如，敵人把守了通往大陸的兩座關鍵橋梁，我該用怎樣的策略突圍進圈？
再比如我們手機App里的菜單選項，每選擇一個選項就會進入到下一個子菜單。而你可以把這個菜單的邏輯框架圖給畫出來：
比如微信：
我們每天都在用的這個App，你可曾想過它的產品邏輯框架是怎么樣的？
微信的產品邏輯框架
有了上面這個框架，我們在分析很多問題的時候就有了思路。
例如，從微信的功能排布就能看出它的戰略定位。占據一級流量入口的大部分是社交通訊功能，接下來才是基于人際關系而拓展出來的金融，掃碼和第三方服務等功能（二級和三級入口）。這也呼應了微信做底層“連接器”的定位。
有興趣的同學可以畫一下支付寶的產品框架圖，你會發現它和微信是完全相反的邏輯。微信是由社交延伸出服務，支付寶是由服務“試圖”延伸出社交。
而這，就叫從微觀拉伸到宏觀。
從宏觀聚焦到微觀就更容易了。我們都知道電商比社交更容易做流量變現，但為什么微信卻把“購物”的功能放在“發現”板塊下的二級入口里？這同樣和微信的產品戰略定位有關。
既然是做連接器，那么微信提供的就不是“商品銷售服務”，而是底層基礎設施。這個基礎設施，既有硬件上的各種接口，也有軟件上的“人”，也就是流量。而微信上的流量從哪里來？還得回到社交。所以一切其他功能的擺放，都要以不影響社交功能的使用為前提。
以上這一套思考流程走下來，就是對全局思維的運用。
看到這里大家應該意識到，其實全局思維的關鍵，在于心里有那張“圖”。
這個圖，可以是有形的地圖、平面圖、菜單圖，更可以是無形的“思維圖”。在這張“圖”里，包含了所有能夠影響事物發展走向的因素，它們之間互相促進或制約。當你每做一個選擇，都會引發多米諾骨牌效應（比如選擇不同的路線進圈，選擇不同的菜單選項等）。
而全局思維，就是要把這些可能性全都考慮到，最后找到最優解。
在日常生活中，有許多地方都可以借助圖形來訓練全局思維。Boy 介紹2個實際練習場景，大家也可以在今天的文章評論區留言補充。
1.電子產品的界面（或說明書）：
了解產品上的各個功能，找到互相之間的邏輯聯系，例如按一個鍵會去到哪里。現在，請大家看下面這張IPTV 的界面圖：
倘若我給各位一個挑戰：
在30秒之內用遙控器迅速瀏覽完所有頁面，然后畫出這個IPTV 的界面框架圖，你能否做到？
給個提示，按照一級、二級、三級頁面的邏輯順序來瀏覽，不要拿著遙控器亂按。
這個思考方法和什么很像呢？你在工作中糾錯的時候。
試想這樣一個場景：你好不容易做好一份方案交給老板，結果老板說方案中的最終數據有2個一看就明顯有問題。現在，你只有10分鐘時間找到問題所在，你該怎么做？
很多人碰到這種情況都容易手忙腳亂，甚至一個個數據重新去計算。但如果按照全局思維去找，就能在最短時間內找到錯誤數據。如何去做？
第一，畫出這份方案的全局框架圖；
第二，找到所有最終數據所對應的原始數據；
第三，用推理和排除法找到錯誤數據；
畫圖出來，結論如下所示（簡單說明一下，這里的最終數據來自于一級原始數據的計算，一級原始數據來自于二級原始數據的計算。并且假設只要原始數據正確，就不會發生計算錯誤的情況）：
上圖直接放結論有點難理解，下面Boy 把推理過程還原一下。
首先從正確的最終數據4入手，推斷出一級原始數據D和二級原始數據Y正確（如下圖）；
接著從最終數據3推理出一級原始數據C，一級原始數據F和二級原始數據X正確（如下圖）；
然后從最終數據2推斷，一級原始數據E和二級原始數據Z是錯誤的（如下圖，這里Y和Z分別計算最后共同得到E，但Y前面被證明是正確的，那么只有可能Z錯誤）。
剩下的最終數據1，留給大家來推理。
這樣一個過程下來，本來可能需要重新計算10個數據，最后我們只需要糾正4個數據（最開始的結論圖）。這就是全局思維的好處。
2. 建筑（或游戲）的場景平面圖：
比如商場，公園，游樂園，甚至游戲里的地圖等。大家可以自己設定挑戰，規劃不同的目標路線。
像我喜歡玩沙盒游戲。這類游戲最大的特點就是游戲地圖中有許多隱藏要素可以探索。通關勝利并不是唯一的樂趣。想要玩好這種游戲，需要極大的耐心去探索每一個邊界角落。例如任天堂的《馬里奧奧德賽》，就提供了豐富的搜集要素供玩家探索。找到隱藏獎勵的興奮感絕不亞于打敗Boss 成功通關。
《馬里奧奧德賽》的游戲地圖包含了眾多隱藏要素
這種玩法和現實工作中的什么思維有聯系呢？
MECE. 即，完全窮盡，沒有重復。這是我在往期的邏輯思維文章中多次強調過的重要思維。
玩沙盒游戲，就是對MECE技巧的最好運用。因為你要關注每一個細微角落，每一個可能隱藏寶藏的地方都要不惜精力去嘗試。這都能極大地鍛煉我們的耐心和對全局圖景的把握。
不放過任何角落，才能找到隱藏獎勵
當你熟練掌握了沙盒游戲的玩法，這種思維習慣會潛移默化地遷移到你的生活和工作中。當你看待一個項目，一個部門，一個公司的時候，會不自覺地去探索它們的“邊界”，最后勾勒出全景。例如你在公司的銷售部門，有了全局思維，就會主動去“探索”下面幾個問題：
1. 日常和銷售部有業務聯系的部門有哪些？
2. 銷售部的人員構架如何？
3. 銷售部對接的客戶有哪幾大類？
4. 銷售部在公司的地位是怎樣的？
這每一個問題，都能成為未來發現新機遇的起點。
實際上思維培養，注重的是對“直覺”的鍛煉。它不像寫PPT或寫文章，今天教給你A框架或B技巧，明天就能馬上拿來用。思維培養，是今天教給你X方法，你通過拆解，嫁接或延展，最后自己創造出A、B、C、D、E、F、G...各種方法。
達到融會貫通，才是真正的領悟。
作者簡介：張良計，微信公眾號：張良計（ID: zhang_liangj），一個左手干貨，右手雞湯的真性情Boy。
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