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在所有CP的眼里，渠道就是神一樣的存在，需要瞻仰和供奉的。

渠道運營是一個非常重要的工作，對于開發(fā)團(tuán)隊來說，找到合適的渠道可以幫助他們獲得更多的用戶和收益。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，渠道的選擇變得尤為重要。本文將通過介紹主流渠道和渠道運營的工作職責(zé)，為大家揭秘渠道運營的奧秘。

首先，我們將渠道分成三類：手機(jī)廠商、助手類和各種應(yīng)用市場。手機(jī)廠商如OPPO、VIVO、華為和聯(lián)想等被稱為硬核聯(lián)盟，他們擁有龐大的用戶群體，并且可以通過預(yù)裝自己的應(yīng)用市場或者其他APP來推廣產(chǎn)品。助手類軟件如360、應(yīng)用寶和百度手助等提供搜索、下載和管理功能，并且也可以推廣其他APP或游戲。而各種應(yīng)用市場則數(shù)量眾多，在國內(nèi)市場占據(jù)著極高份額。

不論是哪一類渠道，它們在運營思路上都是一致的，即將廣告位的價值最大化。因此，渠道運營的KPI主要是新增用戶量。在移動互聯(lián)網(wǎng)初期，很多公司借助移動紅利獲得了大量用戶增長，但隨著移動紅利消失，現(xiàn)在面臨著新增用戶難題。因此，在面對不同類型的渠道時，開發(fā)者需要有針對性地制定運營策略。

在渠道公司里面，運營往往是背負(fù)收益指標(biāo)的角色。他們需要思考如何提高下載量以及如何提高已有用戶活躍率來實現(xiàn)收益最大化。比如通過篩選出收益高比例較低但采買成本較低的流量包來提高下載量；通過留存、運營等手段來提高已有用戶活躍率。

然而，在追求收益最大化的同時，控制成本也是非常重要的。因此，在調(diào)整推薦產(chǎn)品時需要權(quán)衡利弊，并根據(jù)實際情況做出決策。

每個渠道都有其特殊性質(zhì)和規(guī)則，在與之合作時需要注意潛規(guī)則并注重實際效果而非表面數(shù)據(jù)。只有付出艱辛努力并制定合理有效的運營策略才能取得成功。

總之，渠道運營對于開發(fā)團(tuán)隊來說至關(guān)重要。選擇合適的渠道可以幫助他們獲得更多用戶和收益。然而，在追求收益最大化時也需要控制成本并注重實際效果。只有深入了解每個渠道特點并制定相應(yīng)策略才能取得成功。