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大家好，我是丁香園首席用戶增長官叢露露，主要負責丁香醫生。這是丁香園旗下一款 To C 產品，給大眾提供線上醫療健康信息及問診服務。

今天想分享三個增長案例，復盤我們針對用戶留存、轉化和拉新所做的增長實踐，當中有成功也有經驗教訓，希望能給大家一些參考。

一、體驗致勝 —— 用戶留存突破點

剛接手丁香醫生的時候，這款產品正處于起步階段。當時我們關注的重點是產品留存。產品留存不好相當于蓄水池漏口太大，無論花多大力度拉新，流入的水也無法留住。

丁香醫生的留存和復購率當時都非常低。但提高用戶留存的方式有很多，改產品功能、調整 UI 設計、提升服務質量，到底哪個才是關鍵因素？

我們采用了以下步驟進行分析：

1. 列舉影響因素，按優先級排序；

2. 重要因素執行落地，力求可感知；

3. 標準成熟，盡快體系化、效率化。

就在線問診而言，影響用戶體驗的因素包括：醫生質量、回答質量、回復速度、咨詢價格、專業度、醫生態度、產品流程等。通過用戶調研，我們發現多數用戶都反饋“花錢問了跟沒問一樣”。進一步拆解，我們得出了三點原因：

1. 醫生回復太短，只告知處方，不分析病因；

2. 信息太少或病情太復雜，醫生無法判斷；

3. 醫生的回復與網上信息一樣，用戶缺乏被個性化對待的感受。

簡單來說，就是醫生回復質量沒有達到用戶預期標準。

找到了關鍵因素，就需要落地優化方案讓用戶有所感知。

用戶復購率隨著服務質量的提升，慢慢有了起色，于是我們迅速將服務標準體系化。我們建立了問答審核標準和審核團隊，對全平臺問答進行 7×24 小時不間斷審核。然后根據審核數據，調整平臺的流量分配，以此刺激醫生不斷提高回復的好評率。

優化后，丁香醫生的用戶好評率直線上升，復購率翻了三倍，用戶分享率達到了 60%，分享帶來的新用戶占整體新增的 30%。

二、單點突破 —— 快速提升轉化率

穩定了用戶留存，我們就將重心放在轉化及拉新上。丁香醫生過去新客的當日轉化率不足 5%。這對于醫療產品而言并不理想，畢竟用戶往往只在有需求的時候才會下載注冊。

針對這一問題，我們雖然能套用上面提到的解決方案，一步步優化，但這樣耗時太長，對追求業務快速增長的企業而言較難接受。既然對自己的服務質量有信心，我們希望在兼顧平臺生態的情況下，用更高效的方法短期內提高轉化率。

因此，我們選擇了最簡單粗暴的方式——降價，鼓勵新用戶一元體驗在線問診服務。但如何確保用戶在試用后接受原本的價格？

在醫療服務場景下，通常用戶對價格的敏感度并不高，我們通過調研證實了這一點。另外，我們借鑒了價格帶的概念，把醫生的服務價格分為不同等級，讓用戶根據自身需求，咨詢不同價位的醫生。

事實證明，當丁香醫生取得用戶信賴之后，用戶愿意花高價咨詢好評率高的醫生。這還帶來了醫生之間的良性競爭。

最終，我們把新客轉化率穩定在 25%，新客專區客單價提升了 15 倍，總新客成本下降了近 80%。

三、到現場去 —— 獲客終極奧義

就醫療產品而言，線下策略是非常重要的。我們的用戶往往出現在醫院、體檢中心等場景中。坦白說，我現在還沒能摸出線下推廣的門道，但想通過兩個實踐案例和大家分享下我們的經驗教訓。

在線掛號夠不夠吸引？

2017 年 Q2，我們選取了湖州當做試點，希望以此拓展二三線城市的用戶。

剛開始我們想以“無需排隊掛號，省時省力”為推廣點。但市場反饋并不好。實地考察后，才發現當地掛號并不困難，一早上能拿到三個號。在北上廣深待久了，會認為每個地方都像北上廣深一樣，但事實上差別太大了。

雖然在線掛號不是剛需，但二三線城市也有就診的痛點，最普遍的就是兒童醫療。越來越多家長愿意給孩子更好的資源，而當地醫療水平往往達不到他們的預期。丁香醫生能讓家長們在線找到更高端的診所，滿足他們在這方面的需求。所以，我們的推廣策略也需要隨之調整。

30% 的文字描述面積夠不夠顯眼？

有段時間，我們線下團隊和設計團隊天天打仗。設計們覺得線下需求不符合審美要求，線下團隊覺得信息傳達不明顯。怎么解決？

到現場去。

這是我們拍的實景圖：在這么繁雜的場景中，我們的信息的確很難被人注意到。這些認知需要親身到現場觀察才能體會到，但往往正是這種切身感受才能真正幫助我們找到產品和業務的發展方向。

雖然還沒找到最合適的拉新策略，但至少我認為找到了正確的方式。現在我會用 ? 的時間和線下團隊去各個城市，做現場調研，再根據不同城市的特點調整推廣策略。

其實我們都在增長道路上摸索著前進。我今天的分享案例里沒有特別重大的產品突破，很多增長都是通過用戶調研，實地考察等運營手段獲得的。當中的經驗教訓大家多多少少都曾經耳聞，但關鍵在于我們是把這些知識單純放在腦海里，還是真正運用到實踐中。