我們常常有這樣一種錯覺：一個人如果每天工作十幾個小時，一周工作六天，他必定是個勤奮的人，并且完成了很多工作。
其實 TA 可能過成這樣：
1、忙碌又疲憊，每天都說自己身體被掏空；
2、每天都不愿起床，皆因昨晚熬夜忙到太晚了；
3、寫 To do list 倒是挺快，但劃得尤其緩慢，因為忙著去應付不在 list 上面的事情；
4、做了很多很多，卻沒有得到很多很多。
除了 TA，不管是我，還是你，我們里面，有人被這個世界逼著忙；有人為了逃避窮，而讓自己忙起來；也有人為了證明自己的勤奮而忙…最后，不僅物理上窮，還變成了時間上的窮人。
我們都是在過著“真窮，偽忙”的生活。
01
忙＝勤奮？勤奮＝忙？
你們也試過對很很很勤奮但還是做不好事情的人抱有心疼之情，又情不自禁有一絲生氣吧？他們通常被稱為“低品質勤奮者”，一方面，甚至還沒想找到矛在哪，就出擊，花很多時間在“做些什么”上，他們給人感覺很忙碌很勤奮，卻未能正中紅心。
這根本是在用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰——表面上你很勤奮，實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——而這種“思維懶惰”的行為最終會導致你成為了“低品質勤奮者”。
又窮又忙，難道就是創業者的宿命顧遠
另一方面，很多“低品質勤奮者” 為了不去思考，什么都干得出來。
“這本書很多大號都有推薦，別人都看過，我也要看了才不會落后”；“課程不妨多聽多學習啊”；于是線上線下要錢不要錢的課程從沒落下…
這讓我想起一句說到爛的話，“你必須很努力，才能看起來毫不費力”，從小我們就被教育努力做各種事，努力念書，努力工作，努力生活。好像如果別人已經啪啪啪地解決問題，你卻還坐著想問題，我們就輸給別人了，也好像只要我們很“努力”，我們不停歇，就一定能如愿以償一樣。
02
白忙都是有原因的
我們每天參與各種不同的事情，游走在各條 List 中，忙到分不清日月星辰，最后卻發現“好像也沒有做成什么”，都是因為：
03
習慣勤奮，不習慣思考
當一件事情來到你身邊時，你會怎么做？
如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。
愛因斯坦
從個人修為的層面來說，我們每天處理的工作，其實都不外乎“解決問題”。如果從設計思維的角度來思考，一個被定義好的問題，通常就已經包括了對方（或者自己）的真實需求，以及可能解決問題的路徑。當我們對解決問題所需要觸動的“按鈕”都了然于胸，那么尋找合適的人，選擇合適的時機，做對的事情，都是水到渠成。
一般人的勤奮之所以常常變成“窮于應付”，就是因為他們所花費的努力沒有被用在解決真正的問題上，時間是生命的貨幣，那么他們就是在“倒錢入海”，如此又怎會不窮？
04
用無限量的時間換定量的價值
每當我們問ABCD，或者被ABCD問起“你賺多少呢”這個問題，和把白花花的工資袋進自己口袋時，我們計算的時間單位都是“月”。一個月30天跑不掉，至少720小時，沒錯，官方的上下班時間是每天工作八小時，官方的規矩也是八小時以外的就是你們的自由時間，但是你的老板沒試過微笑著叫你加會兒班再走嗎？應該經常吧。這就是所謂的“賣時間”。
很多現代工作，尤其是廣告、自媒體等等需要 “24小時 on call” 的工作，都是用時間換取固定的價值，工作量和價值并沒有太大的關系，于是你很忙，畢竟這個月你都“被賣”了。
新媒體人這么忙，歸根結底都在忙著迎合這個世界啊，成天都想著吸引所有人的注意，反正就隨時在線的狀態，除了睡覺其他時間都不能離開手機和網絡，工作跟生活的界限幾乎分不開。
大家看到的可能就只是公眾號發送的一篇推文，可是這背后有沒完沒了地追熱點、寫文案、排版，還要當客服，要懂策劃，要會美工設計，要懂分析數據，好像你什么都會，其實并不是，所以你不得不一直連軸轉…
@Evenlee , 新媒體人
于是你什么都得去做，不會？那就去學了再去做。然而這樣的結構存在著一個問題，那就是一個人的精力可以被劃分的數量是有限的。這也是很多創業團隊面臨的困境：似乎“工作”需要我們變成“萬能打雜”，然而真正能做到的人寥寥。
然而，真正高效的工作到底是需要“一個萬能的人做完所有事”，還是需要“對的人做對的事”？
05
對的人做對的事
當一個團隊的精力、資源和時間都有限的時候，答案似乎應該是前者做完。但如果我們還是從“時間投資”的維度來思考這個問題，我們會發現，“一個萬能的人”很可能是投入產出比最低的選項。因為我們會發現，“萬能的人”并不等于在每個領域都能做到最高效。
打個比方，A是位產品經理，同時他還是知乎達人，寫文章自有一手，于是讓A去寫一篇不是他擅長的話題的文章，發布之后雖說反響不錯，可是這篇文章是A花了一個月才寫出來的，如果拿寫這篇文章的時間去做他擅長的事，或許產生的價值會更高。
因此，我們需要的是一個萬能的人帶著對的人去打怪，去完成任務。
“對的人做對的事”不是傳統的“一個蘿卜一個坑”，每一個細分的工作請一個專門的人。而是在工作開始之前，首先由擅長共創的人帶著團隊定義好需要解決的那個問題，然后根據工作的需要，在一段時間內組合不同專長的人，其中的每一個人在這項任務中只領頭一件事情。
還是以產品經理A為例子，如果把關于這個他不擅長話題的文章視作一項產品，那么他便可以發揮他在產品管理上的技能，定義需求和目標受眾，搭建框架，“成本管理”，然后尋找身邊對這個話題熟悉或擅長寫作的小伙伴來完成文章，發布和獲取反饋。
我們真正需要的，是萬能的人根據不同的能力、需求投入到相應的工作中。這時，一個“萬能的人”的真正價值就體現在 TA 能鏈接對的資源和人，讓多少件事情完美高效地解決并產生最大的價值，而不是 TA 一個人做成了多少件事。如果說一個人的能力如同雷達圖一般是個“平面”，那么讓它變“立體”的方式，不是讓ta同時多點突破，而是制造“時間差”，在變化和相對穩定之間取得平衡。
如果團隊也能在這一點上達成共識，把“工作”變成充分的協作，每個人支持每個人，那么“忙”就不再是窮于奔命，而會因為在每一項工作中尋找到最優解，讓所有人的效能最大化變得其樂無窮。
