轉行后，運營能力如何遷移？
教培機構裁員危機下，很多運營er紛紛考慮是否要轉行甚至轉崗，但對于如何能夠轉行成功，更多的還是迷茫。如何學會高效運用能力？運營人能力遷移到底是什么以及找到找到自身成長路徑？
教培機構裁員危機下，很多運營er紛紛考慮是否要轉行甚至轉崗，但對于如何能夠轉行成功，更多的還是迷茫。針對突如其來的黑天鵝事件，8月21日晚20點，野生運營在騰訊會議上，開展關于【運營能力遷移專場】主題的線上圓桌討論，討論持續(xù)了近一個半個小時仍意猶未盡。
學會高效運用能力
Bonnie 葉琛
一、自我能力盤點
1、發(fā)現(xiàn)自己的閃光點
你并非平平無奇，只是沒有進行自我挖掘。
（1）你做的最有成就感的事情
一場活動策劃/一個項目操盤/一篇文章撰寫/一個短視頻/一次與用戶的溝通/做一個賬號
（2）搜集別人對你的評價關鍵詞
聊天過程中無意透露/主動出擊積極詢問
2、解構與拼圖
3、活動+內(nèi)容+腦洞大開+正能量
（1）整體策劃、對某一個東西負責，有一定的全局觀
（2）豐富、多樣、有趣
（3）有一定的用戶思維
（4）挑戰(zhàn)、探索、接受新事物
（5）互聯(lián)網(wǎng)、新媒體
（6）能量分享共享
二、我的轉行經(jīng)驗
三、能力延展建議
1、多輸出
將每個階段的能力所產(chǎn)生的效果，都記錄下來，有利于復盤優(yōu)化
2、利他思維
通過你的能力幫助他人，拉近關系，產(chǎn)生深度價值
3、增加收入
讓知識和經(jīng)驗變得值錢
4、變廢為寶
走的每一步都算數(shù)，關鍵在于你怎么看待你走過的路
運營人能力遷移
取了個花名
運營人必備能力：用戶運營+數(shù)據(jù)分析
變化來臨時，與其嘗試改變業(yè)務去擁抱變化，不如改變自己去擁抱變化
始終思考：
如果你還在這個公司，為什么你是不可替代的？
假如某一天你離開了，你具備怎樣的能力可以勝任其他任何一個公司的工作？
崗位能力需求和個人能力模型的匹配
與其強化自己過往的成績，不如強調(diào)自己如何做出這些成績
如何四跨行業(yè)，找到自身成長路徑
大江
一、如何四跨行業(yè)，打造自身學習力
1、自我內(nèi)心分析：
真實的剖析自身情況，注意是真實的，不要夸大不要貶低
大膽的定可以達到的目標以及期望能學習到的技能
根據(jù)現(xiàn)有環(huán)境最大程度匹配目標，接近目標
全力以赴完成
2、自我內(nèi)修
不要慫，放手干
臉皮厚
相信被拒絕不可怕，可怕的是沒有邁出這一步
二、讓自已保持空杯狀態(tài)
1、快速學習行業(yè)知識，找到大佬跟著做
2、只要干不死，就往死里干
3、復盤總結，不斷迭代更新
4、不斷重復上面的步驟
三、心態(tài)、心態(tài)、心態(tài)
1、良好的心態(tài)
2、充沛的精力
3、優(yōu)秀的同伴
只要你是運營人，你會有個十分強烈的感受：運營圈變化非常大，一天不學習自己知道，三天不學習別人就該發(fā)現(xiàn)了。
去年大熱的是短視頻和直播，今年成了私域，滿眼「人人在做私域，萬物皆可私域」。甚至我有預感，私域會成為未來5年內(nèi)，運營人的基礎能力之一（與內(nèi)容運營、社群運營、用戶運營能力并列）。那么問題來了，如果沒有機會操盤私域項目，我們?nèi)绾涡逕捵约旱乃接蚰芰Γ皇侵皇菍W課似的紙上談兵。
還是回到野生運營所倡導的：最高效的學習方式就是學習別人的成功經(jīng)驗，并舉一反三復用在自己身上，從而少踩一些沒必要的坑。
本文轉載自公眾號【野生運營社區(qū)】，看更多干貨請關注公眾號
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