社群運營從0到1500+，我總結的5個關鍵詞
有人說，社群就是織一張用戶的網，當我們用這張網出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規模這一過程中的一些體會，我們從中可以學到運營的秘訣。
有人說，社群就是織一張用戶的網，當我們用這張網出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規模這一過程中的一些體會，我們從中可以學到運營的秘訣。
人不可能孤島化生存，總要依賴群體。
近年來，隨著社群經濟的火爆，社群自媒體、社群電商等相關詞匯不斷涌現，仿佛只要和社群搭上了關系，就能快速實現商業化，大賺特賺。
同時，社群的表現形式也豐富起來，比如QQ群、微信群、小密圈、微博群、支付寶群、脈脈群……然而，我們現在每天都會用到的大概只有微信群了。
社群在經過了一段時間的野蠻生長之后，開始逐漸沉淀下來，更深層次的價值慢慢被發掘出來，成為企業的一個重要流量入口，是企業連接用戶的重要渠道，也是與用戶進行持續性交流互動的陣地。
既然社群對企業如此重要，那么我們應該如何去建立一個優秀的社群呢？我總結了幾個關鍵詞：
1.克制
張小龍曾提到過，微信在商業化道路上一直比較克制自己，不愿過早或過分地商業化。因此，即使在做朋友圈廣告時也小心翼翼，擔心影響到用戶的體驗。
社群也一樣，我們大多數人加入到一個社群，最初的目的肯定是希望能夠學到一些東西，這相對來說是比較善意的，至少不是抱著去毀掉它的心理才加入。然而，當社群人數足夠多時，有的人開始試圖去打破現有的規則，比如發廣告，甚至有的加進來就向別人推銷自己的東西，其他人看到后，也開始跟風，從而出現“破窗理論”，如果不加以引導或制止的話，最終可能會導致劣幣越來越多，良幣減少——劣幣驅逐良幣。
2.減法和聚焦
這兩個詞經常見，但我們可以看下自己的微信，相信每個人至少也有幾十個微信群，然而并不是每個群都被充分利用了，其中許多都是處于一種“食之無味，棄之可惜”的雞肋狀態。
起初我們瘋狂的加群，見二維碼就掃，逢群就進。后來之所以退出一些群，可能是因為垃圾信息實在太多以及這又導致手機變得越來越卡等，然而實際上我們還對多數群抱有幻想，并不舍得退出。
假如我們真的想要運營好一個社群的話，我認為首先要做的就是先清理自己的微信群，退出那些“雞肋群”，只留一些真正對自己有用的群。比如我現在微信里只有公司的相關群和外部的幾個學習群。這么做的好處是留給自己更多的時間去做有價值的事情，避免這些無效信息占據自己過多的時間和耗費自己的精力等。
3.關注度和美譽度
我們都知道，每個社群都有自己的規則，凡是主動申請加入的，都是認同并愿意遵守這個群的規則。這就表示你自愿給自己戴上了一個無形的枷鎖，從而約束你的行為。
然而進群一段時間后，我們開始有意識地去掙脫枷鎖。不知大家發現沒有，經常會在群里看到一些人發廣告或一些無關鏈接，群主或部分群友提醒了，TA反而還像《人民的名義》中的高育良一樣，堂而皇之地在大家伙兒面前“詭辯”。
每個人都不是傻子，誰是誰非一目了然，尤其是在一些相對專業的中高端社群，這很容易引起別人的反感。你發一個廣告，目的可能就是為了增加曝光度，達到宣傳自己或賣貨的目的。
獲取關注度，這本身沒錯，但是在一個錯誤的場合——社群成員與你的目標用戶群體匹配度、契合度很低，并且社群有獨立的、明確的主題，在這種情況下發廣告，雖然你可能獲得了關注度，但一定會喪失掉美譽度，屬于一種負面關注。
舉個不恰當的例子，好比某些明星為了上熱搜，增加自己的曝光和話題，不惜爆出一些毀掉自己名譽的東西等。這種行為就是親手把自己葬送，NO ZUO NO DIE！
4.分享和靜默
美國緬因州貝瑟爾國家培訓實驗室研究人類在每種指導方法下，學習24小時后的知識存有率發現：我們通過閱讀學習只能記住不超過10%的內容，通過試聽結合學習能記住20%，通過示范能記住30%……但是，通過向他人教授能記住高達90%的內容。“向其他人教授”即“分享”，分享的過程其實是幫助消化，加深理解的過程。
所以我建議大家在社群里要經常分享的一些與社群主題相關的觀點，不論是自己的還是別人的，都可以激發其他成員一起交流，從而碰撞出更多的看法。在這個過程中，自己的進一步思考促使認知升級，或別人的觀點給自己啟發，這都是社群反哺給自己的，更是在踐行利他思維。
當然了，社群不可能一直處于活躍狀態，也不是每個人都愿意去分享，更多的人習慣性沉默，只是靜靜地做個圍觀者。許多社群運營者都建議去激活這部分人，讓社群活躍起來。
但我卻不這么認為，經過長時間的運營社群及混群經驗，我覺得：一個合格的社群，應該是定期去分享，最好形成一種長效機制，而不是一味地追求活躍度，占用社群成員過多的時間。
除了分享和群內交流的時間，其他時間社群應該保持靜默狀態，不要發一些無意義的東西，比如表情、圖片、視頻等，更不要刷屏。因為大部分社群成員可能沒有及時參與群內的分享和討論，后續如果在群里爬樓回看的話，無關信息太多，就會增加查看難度，影響體驗等。
所以這就要求社群成員有一定的自制能力。此外，就是深夜最好不要往群里發東西，容易影響他人休息，尤其是夜里11點之后，一定要保持靜默！
5.一個優秀社群的標準
經常有人讓我推薦一些優秀的社群，如果在以前，我一定會這樣說：要加入一個和你需求匹配度非常高的社群，這樣才更有針對性。而現在的話，我一定會推薦我們團隊自己運營的社群——千禾會。這不是打廣告，只是“舉賢不避親”罷了。
千禾會的主題是專注于社區實踐和用戶運營，換句話說，它是研究企業社區的這樣的一個社群，更多側重于實踐，強調從實踐中總結和完善社區理論等。
目前已經有近1500人加入，大家之所以愿意付費，我想不只是因為它物超所值吧。更重要的應該是，千禾會比較符合我們心中的優秀社群的模樣，它與大多數的付費社群完全不一樣，真真正正地提供產品和服務，這是所有會員能夠實實在在感受到的東西。
千禾會最核心的有兩大服務模塊，第一個是每周定期的導師分享，就是邀請一些行業的導師，尤其是在社區社群實踐方面有實操經驗的專家來群里分享，分享后會把課件放到會員后臺，這樣會員就可以重復學習。
第二個是社區實踐案例分享，這個不是每周都有的，而是對一些在用戶社區方面做的好的，并取得了巨大成績的企業進行研究，解讀分析他們的做法，從而給我們一定的借鑒。
其實，只有這兩大模塊就足夠了，完全超出預期，因為許多會員反映，剛開始聽了一次分享之后，當時就覺得花錢花得太值了。我們也會在群里發起一些學習活動，“強制”那些自制力比較差或經常抽不出時間聽課的人，能夠主動去學習千禾會的課程等。還有群主——小禾老師每天早上發一些早讀，當然，這些都是和千禾會的主題相關的東西。單憑這一做法，我覺得就可以作為千禾會的第三大服務模塊。
也許有人會說我太主觀了，那么我想問一下：什么是優秀的社群？是會員費必須要高，還是群成員的來頭一定要大呢？
在我看來，所謂優秀的社群，就要“有利可圖”。換句話說，如果在社群里面，哪怕有一次分享可以讓我茅塞頓開、恍然大悟，甚至某個人的某句話、某個詞能夠給我啟發，讓我通透，那就足夠了。至少目前來說，千禾會這個社群符合我對優秀社群的所有期待。
講到這里，大家可能會發現，我從開始到現在都是從一個社群成員的角度來談社群運營，這是不是偏離了我們的主題？
其實，互聯網上半場是搶占流量，那么下半場就是對用戶進行精細化的運營。而傳統企業轉型的根本在于從賣貨思維到用戶思維，從關注“物”到關注“人”。在未來，用戶將成為企業最核心的資產和競爭力。因此只有從經營商品轉變為經營用戶關系，才能在市場中奪得先機。
社群運營說到底就是用戶運營。張小龍曾經說過：真正好的產品經理，能夠讓自己瞬間變成一個白癡級的用戶，變成一個挑剔的白癡用戶。喬布斯可以1秒變“白癡”，馬化騰要5秒，而他自己則要10秒。
所以，要想真正的理解用戶，就要學會換位思考。努力讓自己變成用戶，把自己扔到用戶群體中，用心去感受，去看身邊的用戶們在關注什么、交流什么、對待很多事情的態度是什么。如果能做到這點，相信你肯定會是最懂用戶的運營。
作者：陳卓，公眾號：管理智慧（ID：shzb2010）
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