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老板：“周五下午出個市場調研報告！”優化師：“好！”一想不對啊，今天已經周三！別急，先和老板確認下他想要哪些關鍵的信息！老板想要蘋果，你卻給他一籃桔子，那豈不是很尷尬。

優化師職業發展的天花板有限，因此需要積極轉變方向，從投手向項目操盤手的方向發展，擴大職業發展空間。新項目是增量，能夠增加公司收入，也給了優化師晉升空間。在接手新項目時，優化師需要注意以下幾點：

1. 確認老板想要哪些關鍵信息

在接手新項目時，老板可能會提出一些要求。但是，在開始工作之前，優化師需要先和老板確認他想要哪些關鍵信息。這樣可以避免浪費時間和精力去做一些無用的工作。

2. 做好市場調研報告

在做新項目時，市場調研報告是非常重要的。市場調研報告涉及到很多維度，如市場情況、用戶畫像及用戶價值、競爭格局、產品包對比等等。優化師需要根據現有數據進行預估，并進行交叉驗證。

3. 注意競品流量成本結構

競品流量成本結構是投手最常接觸卻不一定熟悉的領域。只有知道相關數據才能幫助新項目挖掘流量洼地。可以向代理打探消息，詢問大盤成本、投放規模和趨勢圖（消耗和客戶數量）、各廣告版位填充率等信息。

4. 給出明確的結論

老板不僅想看到你對項目信息的把握，也想看到你對項目的思考。因此回報時應給出明確的結論，如項目是否能盈利、項目風險預估、項目關鍵資源、項目開展建議等。

總之，在接手新項目時，優化師需要認真分析市場情況，并根據現有數據進行預估和交叉驗證。同時也需要注意競品流量成本結構，并給出明確的結論。這樣才能讓新項目順利脫胎并取得成功。