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如何讓消費者注意到肖戰代言的百事產品?——保持品牌高關注度的產品運營策略

在新消費品牌迭出的流量時代,就算是巨頭,也希望永遠活躍在消費者視線中。

可口可樂和百事可樂一直是競爭對手,兩個品牌各有擁躉的“競對”,一路走來都在上演互黑互懟。最近,兩大巨頭又“懟”上了。3月31日,百事中國發布了一條預熱揭曉代言人登場的“剪影”微博。雖然沒有透露具體信息,但從畫面基本能猜出,百事的全新代言人正是近來代言不斷的明星肖戰。結果呢,4月1日愚人節那天,可口可樂的一條微博,在評論區“帶節奏”的互動回復,多少有點兒“內涵”百事可樂代言人那味。雖然這條微博目前已經刪除,但還是引發了眾多網友的不滿。

知名品牌就這樣?格局也太小了吧。明明也有自己的大牌明星代言人,銷量也不差。兩個品牌各有鐵粉,何必給自己遞刀呢?品牌之間的競爭很正常,“內涵”代言人就太幼稚了。

作為可樂巨頭,為了吸引更多熱衷嘗鮮試新的Z世代,百事也在不斷進行產品的升級。這次主推的太汽系列,就有著三種不同的口味,也已經有網友在安利白桃烏龍帶來的味蕾驚喜。

其實,同為巨頭,可口可樂無論是在代言人的選擇還是產品力的優化上也都是不落于后的。從1927年進入中國開始,可口可樂在中國市場先后選擇了30位代言人,每一位都是妥妥的演藝界或體育界明星。不僅如此,可口可樂還推出了零度無糖、星河漫步等頗受年輕消費者喜愛的品類,并且甚至跨界賣起了服飾。

對喜歡圍觀看戲的吃瓜群眾來說, 巨頭之間互黑互懟, 是吸引注意力不可或缺地流量密碼;對品牌來說, 如果diss對手成功, 可以大大提升消費者對品牌好感度;如果失敗也沒關系, 反正都獲得相當關注度;通過互懟產生新創意成為品牌不一樣記憶點;通過互懟助力彼此成為更好自己, 夯實品牌競爭力. 但若把握不好, 會變成互撕.
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