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文章作者：劉潤

文章來源：公眾號【劉潤】

很多人經常問我一個問題：如何才能成為一個扎實的頂尖高手？

因為在充滿變化的環境里，需要拼命提升自己。畢竟讓自己變得更好，才是一切的關鍵。

前段時間，我的直播間邀請到謝春霖老師。他是《認知紅利》和《效率紅利》的作者，富研社的創始人。一個真正的、扎實的頂尖高手。

聽完他的分享，我的感受是，有時拉開人與人之間差距的，就是認知的優勢。認知的優勢，最后也體現為效率的優勢。既能把事情做對，還能把事情做得又快又好。

同樣思考和執行一件事情，頂尖高手的思路和做法，和普通人是不一樣的。

謝春霖老師的分享，很有啟發。我也把這些啟發，分享給你。

剛剛說到，所有的優勢，可能都是認知的優勢。認知的優勢，最后也體現為效率的優勢。

但是，什么是“效率”？請注意，如何理解效率，這個問題本身就能體現不同人的認知水平。

有的人說，效率，就是速度嘛。速度越快，效率越高。還有人說，效率，就是時間管理。能合理安排時間的人，效率就高。

這些回答都對，但不全面。

因為你會發現，很多人做事的“速度”很快，“時間管理”也很好，但效率依然很低。時間都填滿了，忙忙碌碌一整天，甚至忙忙碌碌一整年，但回頭一看，沒做成幾件事。

這不是效率。或者說，這不是好的效率。所以，我們需要重新理解效率。

效率是什么？

效率=目標×能力×速度。

找到對的目標。

擁有達到目標的能力。

還有具體做事情時的速度。

發現了嗎？很多人對于效率的理解，只是頂尖高手的1/3。有差距，也就不奇怪了。

那么，如何找到對的目標？如何提升自己的能力？如何提高自己的速度？

接下來，我們一個一個講。

如果目標不對，那我們做再多事，最終也是徒勞無功。

目標錯了，我們越努力，就越糟糕。

在錯誤的方向上，一路狂奔，還安慰自己，我一直很拼命啊。這是一種遺憾，更是一種悲劇。

那要如何找到對的目標？

答案是，這件事能帶來的“社會總收益”為正。也就是說，你定的這個目標，帶來的好處，大于帶來的壞處，那就是一件對的事情。

聽起來很簡單，但具體怎么思考？你可以仔細想想這三個方面，確保目標的正確。

第一，對方能獲得什么？

所有思考的起點，都應該從對方的角度出發。想想別人要什么。

做一款產品，先思考用戶是誰？用戶要什么？寫一篇文章，先想想讀者是誰？讀者為什么要看？

否則，就是一種“自嗨”。自嗨的東西，一般只能感動自己，無法俘獲他人。

對方不知道你在做什么，自然就走了。

牢牢記住這句話：如果你能成功，那很多時候是別人希望你能成功。

所以，不是你想做某件事，而是別人需要你做某件事。你做到了，他滿意了，他才會把你想要的給你。

那么現在問題來了，我們自己應該要什么呢？這就要思考下一個問題。

第二，我能獲得什么？

通過這件事情，我們想得到什么樣的回報？

回報，一般有兩種。狩獵式的回報，和種田式的回報。

什么意思？

狩獵，就是早上你提著一把槍出去，看到一只兔子，抬手把它打死，晚上就有肉吃。回報周期很短，努力就有收獲。

種田，就是春耕秋收。你做一件事，當下不會有明顯的收獲，甚至還需要投入更多時間和精力。但這些努力會有累積效應，直到秋天獲得豐收。

狩獵，是短期。種田，是長期。

頂尖高手，會通過短期的狩獵，保證自己能存活下去。然后通過長期的種田，獲得一次跨越式的發展。

思考自己的回報時，也要長短結合。

第三，時機到了嗎？

做一件事，是需要時機的。這個目標，符合時機，就會更容易成功。

這個時機，就是“勢”。

怎么來判斷“勢”？

阿里巴巴的曾鳴教授提出過一個概念，點線面體。可以用這個框架來分析。

梁寧老師，也舉過很精彩的例子。特別有啟發。

一對雙胞胎，大學畢業后，一個加入騰訊，一個去了報社。

幾年后，在騰訊的那個年薪百萬，在報社的那個混的很一般，報社這個行業甚至都快沒了。

命運的巨大差別，不一定是能力的差距，也不一定是領導的好壞，而是所在的“經濟體”不一樣，一個在崛起，一個在衰落。

普通人的努力，是一個點。而當下的點產生的收益，微乎其微。

頂尖高手，往往是借助線，甚至是面和體的力量。

這就是點線面體。

看看自己的目標，是哪個點，附著在哪條線，哪個面，哪個體上。

（圖片來自《效率紅利》）

所以，如何確保自己的目標正確？

1、思考對方能獲得什么？

2、思考自己能獲得什么？

3、思考時機到了沒有？

找對目標，是成功的前提。

有了正確的目標，接下來是執行。

執行，需要我們有強大的能力。

但普通人的問題是，勤于工作，而懶于學習。摸爬滾打十幾年，還是沒有太多成長。這就是低水平的重復。

而頂尖高手們，會想辦法提升自己的能力，而且是系統地提升能力。

因為提升能力，也有四個層級：

入門→高手→專業選手→職業選手。

想要達到每個級別的認知和方法，也是不一樣的。

第一，入門級。

入門級，就是快速學會一項陌生的技能。

這時最好的方法就是：模仿。

很多人的學習，是本末倒置的。比如做短視頻，研究了一堆買什么相機，如何切換多機位，運鏡怎么辦，剪輯怎么做，等等等等。

把自己都學暈了，最后覺得好難好復雜，放棄了。

這樣的效率，是最低的。

剛開始入門時，不要重新發明輪子，應該模仿。看看別人怎么做的，然后趕緊行動。

先有個60分，完整地跑一遍。完成比完美重要。

第二，高手級。

但是，如果還想更進一步，成為高手，應該怎么辦？

繼續深入模仿嗎？

不是。要回過頭去，苦練基本功。

基本功，就是組成這個技能的一個個最小單元。

知其然，還要知其所以然。

謝春霖老師，舉了一個很好的例子。他小時候喜歡打乒乓球。13歲的時候參加了一段時間的訓練。訓練期間，是不打比賽的。

那練什么呢？

就是每天訓練最基本的動作。步伐、發球、接發球、正手攻、反手攻、正手弧圈、反手削……

剛訓練的前兩周，每天就是上午1小時的體能訓練，2小時的正手攻球；下午2小時的反手攻球，再練2小時的步伐；晚上，練完1000個發球后回家。

但是，僅僅是這樣練了2個多月后，出來打路人局，基本上就像砍瓜切菜一般，隨便打。

這就是基本功的力量。

第三，專業選手級。

當我們把基本功練扎實了，也就是高手了。但還不是專業選手。

謝老師說他的乒乓球水平，如果遇到真正的專業選手，那也就是一盤菜，經常被打到懷疑人生。

差距在哪里？

練習時長，是重要的原因。畢竟只是練了2個月，而別人練了2年、5年、10年。

但更加重要的原因是，專業選手在基本功扎實的基礎上，還掌握了很多戰術套路。

也就是說，想成為專業選手，要把練習過的基本功，彼此搭配，成為一套更有效的組合拳。

所以，想要達到真正的專業級別，首先還是要有扎實的基本功，然后再花大量時間琢磨練習各種套路，在實戰中積累經驗。

但是，但是，這還不是最厲害的。

第四，職業選手級。

職業選手，是真正能把這個東西當飯吃，而且比絕大多數人都厲害。這才是我們說的真正的頂尖高手。

想要達到這個層級，就要訓練另外一項重要因素：硬件條件。

前面的三個階段，都更像電腦的軟件。但是軟件再好，如果硬件性能不夠，整體的作用都要大打折扣。

硬件，是一切技術、套路得以發揮的基礎設施。

比如職業運動員，他們大量的訓練時間，是用來提升力量、速度、耐力等等，身體的硬實力。

比如職業作家，他們的硬件，是知識量，是人生閱歷。已經不再是寫作的技巧和套路了。知識和閱歷的硬實力，是支撐他們能走更遠的保證。

所以就像我經常說的，初級商業人士，拼體能。中級商業人士，拼技能。頂級商業人士，又回到拼體能。

這，就是訓練自己能力的四個層級。

入門級，靠模仿。

高手級，訓練基本功。

專業選手級，把扎實的基本功，組合成套路。

職業選手級，訓練自己的硬件設施，打開更高的天花板。

這就是普通人，和頂尖高手的差距。這里的差距，可能不是1倍，10倍。而是100倍，1000倍。

知道了如何找對目標，也知道了要怎樣提升能力，那么如何提高做事的速度呢？

記住這四個字母組成的方法：FOTA。

F：Focus，聚焦要事；

O：Ordering，梳理日程；

T：Three Timelines，三線并進；

A：Adapt to Change，隨機應變。

我們也來看看具體怎么做。

第一，F，Focus，聚焦要事，怎么做？

做重要的事情，大家都知道。但如何分辨？

我們可以把所有任務大致分為兩類：建設類任務，和運營類任務。

建設類任務，就是說那些要開啟，建造某個項目要完成的任務。

有一本書，叫《用戶體驗要素》，里面的核心框架非常有意義，可以遷移到所有建設類的任務中。不管是寫一篇文章，還是建一個軟件系統。

（圖片來自《效率紅利》）

在建設類的任務中，前面三層，也就是戰略層、范圍層、結構層的任務是最重要的。對系統的成敗影響巨大。

比如說做一場直播。最重要的事情，其實不是思考如何打光，視覺風格應該是什么。

長得再好看，直播間再漂亮，PPT再專業，但是講的內容沒有價值，那直播就是一場災難。

所以應該思考的問題是，講什么內容，能給用戶帶去價值。這場直播，一定要交付個人成長的干貨和方法，不能糊弄。

然后，設計好每個模塊的關系。就像前面講的，效率=目標×能力×速度。那就必須掰開揉碎，把每部分講好。

這是建設類任務。

那運營類任務呢？

你把事情設計好了，接下來要做，是把這個系統運行好。

運行好，就是想辦法找到增強回路，然后想辦法降低風險。

還是說直播。內容在直播前都已經準備好了，那在直播的時候，做什么事情才能形成增強回路呢？

是互動。互動越多，直播間熱度才會越高，帶來更多觀眾。然后又帶來更多新的互動，繼續提高直播間的熱度。

而降低風險，就是要保證系統不出問題，能一直運轉下去。

直播中設備的管理，訂單系統的管理，活動的鏈接等等，都不能出問題。不然機器沒電，網絡卡頓，用戶無法下單，那直播就崩了。

這就是F，Focus，聚焦要事。做好建設類任務，做好運營類任務。

第二，O，Ordering，梳理日程。

很多人在說時間管理，但每個人的時間都是24小時。時間不能管理，我們真正應該管理的，是我們自己體內另一個“時間”，也就是“生物鐘”。

梳理日程，更高效使用時間。因為同樣1個小時，普通人和頂尖高手的差距可能是5倍甚至更多。

清晨良好的記憶力，上午的專注力，午后的乏力等等，都是因為生物鐘。

謝春霖老師根據某位醫生列出的生物鐘，簡化出一張時刻表，你可以參考。

（圖片來自《效率紅利》）

這樣，你就可以重新分配一天的工作。

1、專注兩個工作區：8點-12點；15點-18點。這時注意力最容易集中。

2、設立兩個學習區：6點-9點；20點-22點。這是記憶力最旺盛的時期，不要浪費。

3、安頓兩個休息區：13點-14點；23點-5點。讓自己精力充沛。

這，就是梳理日程。

第三，T，Three Timelines，三線并進。

什么意思？

首先，專注主干線。

主干線，就是你一天中狀態最好的時間段。比如前面提到的兩個工作區（8點-12點；15點-18點），兩個學習區（6點-9點；20點-22點）。

所有的重要的工作、學習，應該安排在這些時間段。

而且，想辦法屏蔽掉干擾。關掉手機的通知提醒等等，專注，專注。

然后，占用自動線。

每天我們一定都有一些碎片時間，比如吃飯的時候，等車的時候，刷牙的時候。

這些時間，也不要浪費。我們可以把一些不用太耗費注意力的事情放進來，利用好這部分額外的時間。

邊做地鐵，邊聽課程。

邊吃午飯，邊思考手頭的工作。

這樣，大腦還在“自動”思考，任務也還在繼續。碎片的時間收集利用起來，效率又能大大提高。

最后，購買第三線。

假如專注了主干線，占用了自動線之后，還有事情做不完怎么辦？或者，有一些價值比較低的任務不得不做，怎么辦？

這時，你可以考慮把這些事情外包出去。購買別人的經驗和時間，來幫自己完成任務。

想了解一件事情的具體動態，沒時間研究了，能不能付費請教一位領域內的專家，直接購買他的經驗？

回到家很累不想收拾屋子，那能不能花錢請一位阿姨，直接購買她的時間？

這些，也是提高效率的方法。

這，就是三線并進。

第四，A，Adapt to Change，隨機應變。

最后，當我們做了計劃，開始做事的時候，多多少少都會有意外的出現。

這就需要我們隨機應變。

所以不死板，靈活地調整自己的計劃。

用FOTA，提升自己做事的速度，你記住了嗎？

最后的話

我們都想要變得更好，成為一個扎實的頂尖高手。現在，你知道頂尖高手都是怎么思考和做事的。

頂尖高手的優勢，是認知的優勢。認知的優勢，最后也體現為效率的優勢。既能把事情做對，還能把事情做得又快又好。

效率=目標×能力×速度。

找對目標：思考對方能獲得什么？思考自己能獲得什么？思考時機到了沒有？

提升能力：從入門級，到高手級，到專業選手級，到職業選手級。

提升速度：FOTA。聚焦要事，梳理日程，三線并進，隨機應變。

做到這些，不容易。需要扎實的思考，扎實的執行。

但也是這些扎實的思考和執行，逐漸拉開了人與人之間的差距。

希望這篇文章，能給你啟發。

希望你能變得越來越扎實，成為一個真正的頂尖高手。