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文章來自公眾號【十里村】

各位村民好，我是村長。從我進入職場以來，我就和很多創始人打過交道，包括我自己也一直在創業的途中。其中有見過三五年虧損四五千萬的，也有見過一兩年融資過億的，大家有成功有失敗。而在這些年與他們接觸的過程中，對于一個創始人要做什么，深有感觸。

尤其是發現身邊有許多朋友也好、小年輕也罷，開始想擺脫職場，自己創業。所以，今天我就和大家一起分享一下，作為一個初創公司的老板，應該要做哪些事情，自己的企業才會更長久。

01

持續找錢

創始人在創業過程中，最為核心的事情就是持續地找錢。

只要你的業務還沒有完全成為獨角獸，沒有完全保持超高的利潤，那找錢你是必須且持續要做的事情。

其一，創業之初就要為項目的發展找到第一筆錢，就是你的啟動資金。其二，拿到了天使輪、A輪、B輪以后，依然要馬不停蹄地去找錢。

有些老板拿到了一輪錢以后，會等半年、一年再去找錢，這是完全錯誤的想法。一定要隨時隨地的去找錢，遇到有機會合作的人、機構就要去交流。

因為你永遠不知道市場行情如何，你也永遠不知道競爭對手如何，但有一點可以肯定的，企業的發展無時無刻都在花錢。

我有個朋友2019年的時候發展不錯，賬戶也有很多錢，所以后面一直安于現狀沒有著急去找錢。突然到了2020年，持續了整整三年的困境，直接把它的企業打趴下了。

我們所謂的找錢，不是要立馬拿錢。而是先要找到意向的有能力愿意投錢的人，在必要的時候，能使你快速拿到錢。

02

瘋狂找人

有了錢以后，就要快速去推進公司的業務發展。

其中最重要的一環就是找人，沒有人，就沒有業務的發展。

1、找員工

基于自己的業務員發展階段以及自身的實力去找合適的員工。

而不是一定要找頂級的人才才可以，否則你只有200萬，花了一百萬請個專家，最終不見得可以做的有多好。

2、找客戶

找客戶既是銷售的責任，更是老板的責任。

尤其是公司越少，老板就是銷售的第一責任人。

3、找渠道

老板比員工最大的優勢在于決定權，老板可以花錢請客戶吃飯、可以打車、可以外出等。

所以老板要努力為了業績的增長找渠道，充分利用自己的機會。

03

領頭管理

老板不是甩手掌柜，一個企業的經營管理，老板是領頭羊。

老板都不對企業的運行負責，如何幻想員工能盡心盡力呢？

更何況作為員工還沒有足夠多的權力進行管理、指揮。

1、管人

管理員工的行為、業績，工作方式、銷售話術、客戶維系等。

2、管錢

隨時了解公司的營收、支出、利潤，小公司每一筆錢都要老板來審核。

3、管品

無論是線上的虛擬產品，如課程、培訓、小程序、app等，還是產線上制造的實物產品，老板要親自驗收，跟進、使用、反饋。

作為老板，既要充分充分授權給員工，也要充分參與企業的管理。

許多企業出現問題，往往都是從老板的疏忽開始的。

但要記住，所謂的管理不是包辦，不是坐在員工旁邊指揮員工改個文案，改個標點符號，改個顏色。

而是管制度、管流程、管結果。

04

賺錢第一

企業是以逐利為第一前提的，一家企業如果不賺錢，這家企業就沒有存在的必要。

只有賺錢的企業，才能去履行更多的社會責任。

給員工發工資，有錢做更好的產品，給社會做慈善等等，不賺錢的企業都是假大空。

作為老板要時刻帶領團隊、產品去賺錢，去想企業發展的出路、去找客戶、找渠道，去想新的發展機會。

而賺錢不僅是在開源上，也在節流上。

因此作為老板要幫助企業省錢，要管好錢，要時刻關注企業的每一筆支出。

1、人員控制

不要盲目的擴張團隊，也不要盲目的高薪聘請，更不要愧疚而不舍得優化。

基于公司的處境，隨時進行人員的優化。

2、項目控制

許多公司錢賺的不多，業務卻很多，導致團隊精力、資源分散，支出增加。

創始人一定要隨時關注公司的業務變化，對于不賺錢的項目果斷中止。

3、預算控制

每一筆錢的支出都要慎重，今天一個生日活動、明天一個會議、后天一次團建。

這個項目買臺電腦、那個項目做個投放，再小的團隊一天也是幾千塊錢的支出，一個月就是大幾萬甚至上十萬。

你在今天節省的每一筆錢，未來都有可能成為你的救命稻草。

所以創始人要對錢極其敏感，合理支出每一筆錢。

自己創業，其實比打工上班更辛苦。

打工人可以摸魚、可以賭氣換一家公司重新找工作，有周末六可以休息。

但是老板不能，作為初創公司的老板要全方面的去考慮公司人員、業務、資金、產品等。

所以創業由不得一絲松懈，只有付出超出常人的努力，才能獲得超出常人的回報。

—— THE END ——