.jpg)
如今，大量的企業正在面臨著用戶增長難題，因為流量的紅利期已經過了，產品和服務同質化日益嚴重，企業的獲客成本也越來越貴。如果不克服這個問題，企業很可能就會被市場拋棄，被用戶忘掉。
所以幾乎每一個企業尤其是互聯網企業，都在渴求用戶增張方面的人才，開出的薪資待遇也及其豐厚，可以說"搶人大戰"(搶奪優秀用戶增長人才)在業內已經是硝煙滾滾與此同時，殘酷的市場競爭也迫使傳統公司向互聯網公司學習，進行人事管理上的革新，比如可口可樂這樣傳統的快消公司在2017年3月23日宣布了將由首席增長官（Chief Growth Officer）來統一領導市場營銷、商業領導戰略、用戶服務等業務。
不得不說，追求新的用戶增長已經成為了大多數企業的目標，畢竟有用戶才有可能有市場和營收。同時，組建自己的用戶增長團隊是進行用戶增長的基礎。
用戶增長這把火，最早由Facebook和LinkedIn燒起來，后續Pinterest、Airbnb、Dropbox等持續添柴加火，現如今這把火越燒越旺，威力也越來越大，中國的公司們也紛紛跟著燃燒起來，比如滴滴、喜馬拉雅等互聯網公司。
這把火，燒的好，就會像當年摩拜一樣，因用戶快速增長，短期內搶占了大量市場，短時間拿下億級融資，成為共享單車里面的獨角獸。
燒的不好，下場將會面臨市場的優勝劣汰。
企業如此，個人也如此
一個只要懂點運營的人都知道用戶增長的路徑是AARRR用戶模型，即“獲取（Acquisition）”、“激活（Activation）”、“留存（Retention）”、“傳播（Referral）”、“收入（Revenue）”。看起來簡單清楚，然而實操起來卻是困難重重，比如數據分析、渠道打通、內容產出、產品設計，樣樣讓人腦瓜子痛！
如何利用數據，內容，渠道，產品等路徑快速低成本獲得用戶增長呢？答案就在2018年新風向——用戶增長私享會。
8月26日
在北京
5位老師
一起暢聊用戶增長
新風向
本次分享會我們主要從數據分析、冷啟動、產品、渠道、內容等用戶增長的關鍵點進行挖掘和分享，全程干貨講解，搭配5位老師豐富的用戶增長經驗，直擊用戶增長的痛點和難點，帶你深入淺出的了解用戶增長的秘密。
同時，本次北京私享會也是筆記俠CEO柯洲首次公開內部員工培訓精華內容，都是實用的干貨。
活動照片
