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我們都聽過這樣的一句話：從群眾中來，到群眾中去。而在產品世界中，我們也應該是從用戶中來，到用戶中。 用戶思維

在產品設計過程中，需要考慮的影響因素很多，一款產品涉及的干系人也往往很多，如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏，掌握干系人的3種方法

本文作者將與大家分享：積分運營和用戶運營是如何關系，怎么通過積分運營來達到用戶運營的效果，以及具體的運營策略是什么

文章結合案例對用戶新增的3個環節進行了深入的剖析，希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運營邏輯，以形成用戶拉新過程

所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現產品價值的最大化。 運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。

我負責拋磚引玉，你們負責天馬行空。

實際上，目前大多數新媒體運營的玩法都是以前的套路，只不過換個平臺換個形式而已。

關于KPI運營同學常常被折磨的生無可戀，但老板卻又覺得這樣的設置是理所當然，其中滋味大家應該深有體會，今天就來聊聊KPI設置的這些事。

是時候該有人站出來做點什么了，比如給內容行業也加入一個讓死學術圈欲仙欲死的“影響因子”。

文章分享了微博運營的一些要點與實操經驗，與你分享，希望對你有所幫助。

微信后臺數據該如何有效的運用呢？

新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。

在運營工作中，有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營，而我們今天要說的，是用戶運營中的用戶反饋。

作為一個運營人員，核心工作應該是設計一個合理的UGC激勵體系，讓產品和用戶形成互惠互利的關系，才能讓產品存活、壯大。 ?UGC是英文User Generated Content的簡稱

所謂用戶運營，就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值，最終實現產品價值的最大化。 運營的所有行當里，用戶運營是最復雜的。 在所有林林總總的用戶運營里

用戶畫像是一個挺新穎的詞，最初它是大數據行業言必及之的時髦概念。現在我們運營談及用戶畫像，它也是和精準營銷、精細化運營直接鉤掛的

用戶召回可比拉新難多了，你確定不好好考慮用戶留存問題???

作為產品、運營或者數據分析師，在實際問題處理時，就需要做歸因分析，需要屏蔽其他因子的干擾，因此我們常常使用用戶分群。 數據分析對于運營來說是一個數據抽象的過程

隨著獲客成本越來越貴，邀請好友注冊便成了各大平臺的寵兒，因此如何搭建一個完善的邀請體系就顯得尤為重要了。 在獲客成本居高不下的P2P領域，每新增一位投資用戶都是

很多有錢人并不知道怎么把錢花掉。 我們今天分享一件很好玩的事情，有意思的事情，叫做“有錢人的人性”。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。 我們做運營傳播的常常說運營與傳播是一門溝通的藝術，那溝通是什么呢？

海盜法則 AARRR 雖然在很多文章中都已經被提及過了，但毫無疑問，它仍然是對創業公司最有效的增長路徑。上周我寫了 AARRR 系列文章的第一篇 – 獲客，今天這篇文章主要講用戶激活。

會員積分體系在如今的產品中非常常見，然而對于從未接觸過的產品、運營來說，首次建立會員積分體系時往往會覺得無從下手，我自己也是從一個資深小白一步步總結

回憶起多年前我剛管一個小團隊的時候學到的方法，忽然發現和用戶運營的道理其實是相通的，分享一下。 先說團隊管理的這個方法：按照團隊成員的能力意愿，把人分為四個象限

用戶獲取的目的就是讓用戶產生價值，而并不是所有用戶一旦獲取后就立馬產生價值，而是要通過一系列的策略來讓用戶留存和轉化，這樣才會讓獲取到的用戶產生更大的價值

會員和積分是用戶體系的孿生兄弟，兩者經常同時出現。但是，這并不意味著會員和積分是同一個概念，事實上兩者可以相互獨立存在

文章分享了一個衡量用戶與產品或服務之間關系的指標：NPS，干貨滿滿，希望對你有益。 初識NPS 作為互聯網行業的用戶體驗從業者，我們都或多或少會接觸一些衡量用戶與產品

了解自己所從事行業的熱點和動態，了解行業的牛人。

看了那么多運營干貨，卻依舊學不會漲粉

什么是微信運營，以及相關的工作內容和崗位是怎么樣的？

各大新媒體渠道有何特點？如何針對性運營？

做微信不做數據分析等于瞎做