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良性循環會給參與者帶來極大的工作動力與熱情，也會有著更多的主動性，自我認同與自我價值感也會極大的提升。這也為工作提供了持續的能量而不至于被工作所消耗。

人的精力是有限的，通過有效的精力管理，形成一個如同鐘擺的循環，使用、恢復、再使用、再恢復，建立一個有效的不斷補充和使用精力的正向循環，我們就能跑的更快和更遠。

人每天的活動中，有超過40%是習慣的產物，而不是自己主動的決定。雖然每個習慣的影響相對來說比較小，但是隨著時間的推移，這些習慣綜合起來卻對我們的人生有著巨大的影響

整個流程中選擇渠道和TO C的產品里面尋找種子用戶及渠道并進行第一輪的運營的思路如出一轍

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅動；第七點分享時間和現金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態度。

社群一直是一個很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯網學習型組織，發現一個怪圈，就是一些人自己社群運營的很糟糕，但是還出來教別人怎么玩社群，并且收費還不低。

第一期研究社討論的是“運營視角下的微信提現收費公告”，這種題目太大的話題對運營新人來說并不合適，參與的門檻有點高。所以我們調整了話題的方向，聚焦業務，討論每個人都可能碰到的問題，甚至是關注到具體的操作。基于這樣的話題原則，研究社的第二期話題是絕大部分人應該都會關心的“如何低成本的獲取前1000名有效用戶”。

產品是演化出來的，服務也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。

是的，對于企業來說，不以轉化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷售渠道。

做好核心用戶篩選這個環節，拼的是執行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。

做的時候一定要看他在app里的行為，比如說我們現在的用戶，在蜜糖里面很多用戶喜歡這種聲線的交流，普通的跟人家聊天，更習慣聲線的交流。比如說QQ群里也是，不要看他聊什么，以什么形式聊。有的人喜歡用電音，有的人喜歡用文字，有的人喜歡用暴漫，抓住你用戶的表現力，去做后面的所有的運營規劃，包括活動。