隨著電商的發展，618、雙11、母嬰節、蝴蝶節，各種活動撲面而來。從事電商活動交互設計的這兩年，我觀察到很多活動都是“今天這樣試，明天那樣試”，沒有明晰的方向，較少有迭代意識，精品活動的產出十分困難。
拼團是一種通過分享進行老帶新的手段，其更多利用社交關系促進銷售轉化，也有拉新效果，但只要“成團”，一次傳播即止，需要主動發起新的拼團才可繼續傳播。拼團這種裂變形態用的最6的就是拼多多了，稍后也會聊幾個目前比較典型的拼團案例。
抽獎的本質是一場互動營銷，衡量其是否成功的標準不在于送出去多少獎品，或者單純的吸引流量——而在于品牌的曝光，是一種維系品牌與用戶關系的手段。
APP換量是APP推廣中較為常用的一種方法，說起APP換量，最為人所知的是換量聯盟換量，而活動換量這種較為簡單的模式，常常被忽略，盒子菌今天就來和大家聊聊，換量及活動換量的具體操作方法。
”你有沒有想暴走？為了阻止大家含淚出走，小編根據以往活動案例的經驗，跟大家聊一聊活動策劃全過程。
日常項目中經常聽到業務方說要做一個互動游戲用來發券。發個券而已，為什么需要變著花樣設計各種互動游戲呢？
常見的倒計時海報，都有哪些套路呢，我們普通運營人，是否也能從中學習一些制作倒計時海報的套路呢？
關于放權用戶的問題，其實這是用戶運營工作里面最黃金的一個點，只要你用心去體會和嘗試，就會知道放權的殺傷力有多大。
在運營工作中，我們會發現線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做？誰來做活動運營？
用研的價值不只是在于滿足業務方單個需求，完美完成一個項目，而是要跨界學習不斷沉淀類型需求/問題的解決方案和范式。
很多用戶都在吐槽阿里為什么不能有些新意，又是集五福活動？但是吐槽的背后是人們紛紛拿起手機去掃五福集五福，為什么用戶的表達與行為不一致呢？
本文是筆者基于日本網絡營銷大師加藤公一萊奧所著《購買按鈕要用綠色的》的讀后總結，包括網絡銷售中從廣告的點擊到成交額、重復購買率及向上銷售的王牌法則，可以讓大家輕而易舉就能學會和使用的技巧和模式。
在用戶增長困難的時候，你自己是在用什么樣的方式在做增長呢?對接下來我給你講第二次實操，我們是怎樣在10個小時做到16萬uv增長2萬用戶的。
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