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與網易那些每天刷屏的產品不同，蝸牛讀書算是一款比較克制的產品，上線不到一年，在運營維度上其實并沒有做太多大幅度推廣，更多的是依靠口碑宣傳。

本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產品功能分析等多個場景上），并分享了多個案例。希望對你有幫助~enjoy~

本文作者嘗試用一種不一樣的視角來重新梳理互聯網運營，將分享：產品是什么？什么是產品？怎么區分階段重心？產品運營怎么做、以及怎么通過互聯網運營的核心法則來為企業盈利。enjoy~

活動運營人員不學會這些，又怎么能把熱點蹭好

“135資訊”小程序不僅可以提供行業資訊，用戶還可以自行發布行業訊息、熱點爆料等等！

內容是核心，所以內容一定要好，如果能夠再有幾個亮點那就完美了。

餓了么的超級會員，憑什么套住你的心和胃？

有時，努力只是為了填補理想與現實之間的落差感。畢業后幾個月，加班很多，但每天都在學習新東西。今天，結合自身工作經驗做了一些分析，希望能帶給你一些思考與啟發。

2017年即將結束，大家都在忙著年終總結和明年計劃。辛苦了一年，報告中需要如何提現才能拿到更多年終獎呢？看看作者的思路吧

今天來聊聊：用戶運營中的構建信任和用戶管理。

西瓜視頻有沒有可能借這次答題活動，切進去做直播，翻掉快手老巢？

在廣告頁面里，logo到底該怎么放？

一個盤點類H5要吸引到用戶關注，不僅要采集到大量數據，還要諳熟用戶心理，搭配上精美設計，然后在特定節點推出，徹底引爆。

近日，微信再度迎來更新，除了對小程序更加友好外，伴隨而來的小程序游戲“跳一跳”開始引領朋友圈新潮流。業內普遍認為，依托微信9億活躍用戶和社交關系鏈，小程序或將迎來春天。

在閱讀專業運營書籍、文章時候云里霧里，更甚至很多作者通過在文章中加入運營術語英文縮寫以提高文章“深度”，今天就讓我們來通過日常對話解讀那些運營專業術語吧。

作為一名運營，不要簡單地以為用戶拉進來就算是你的用戶了，也不要總把「用戶總數」作為洋洋自得的指標，而應該更關注活躍用戶數和留存率。 因為，只有真正活躍的用戶，才能產生商業價值。

社群經濟就是人類將重新經歷“方以類聚，物以群分，吉兇生矣”的過程。

對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

本文作者分享了一份有關親子體驗的活動策劃書。enjoy~

無論是在品牌營銷還是活動運營上，ofo其營銷活動的背后邏輯都值得探討。

本文作者就自身的一些想法和案例，談談『增長黑客』在藝術領域的實踐。

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產品體驗不好了(產品團隊換血了、沒有創新了、產品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運營人員不盡責，或者下的功夫根本就不夠。

健身APP的用戶激勵，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅持運動而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵，幫助用戶堅持運動，用戶必定會成為你這款健身APP的忠誠用戶。

只有先搞清楚了自己的目標用戶、產品類型，你才可能做好拉新

LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運營

近幾年，很多創業公司逐漸沒落，這種趨勢由不同的原因造成：融資未到位，產品沒抓住痛點，服務沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創業公司最大的原因是大背景，從大企業出來的人物創業往往更簡單。

會員體系對于有所經歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？

談及「留住用戶」這個話題，可以說是不分行業、市場、經濟形態的共同命題。之前大家聊的更多的是關于產品及服務本身創造的用戶價值，但如果換一個視角，從用戶的心理與行為出發去思考留存的因果聯系，就不難發現影響用戶留存的因素不只是產品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。

會員體系對于有所經歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？

用戶習慣的養成，不是一朝一夕就能夠見效的，需要多去實踐，才能找到最合適的方法，用戶習慣培養好了，在下一個節點來臨之前，用戶就懂得回來瞅瞅是不是又有活動可以參加啦。

大概任何一個創業公司在想清楚自己產品定位以后的第一個重中之重的運營大目標，就是如何吸引第一批種子目標用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認知拋磚引玉談談：一個沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創產品，要如何在運營初期切實的吸引自己的第一批種子用戶。