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除了發朋友圈，還需要重點做私聊。在私域的場景，私聊是觸達率是最高的。微信私聊作為一種直接與客戶互動的方式，對于提升客戶轉化率來說具有巨大潛力。通過巧妙運用文案技巧，私聊可以成為打動客戶并促使其采取行動的有效工具。如何成為一名熟練的高端文案作家，在微信私聊中超越其他人，從而大幅提升客戶轉化率。

在2014年剛進入中國時，就意識到社交媒體的重要性。逐步開始在微博、抖音、小紅書等社交平臺上推廣，并針對主推產品的不同選擇相應的大V或KOL來合作，逐漸占領消費者心智。2023年初，祖瑪瓏抖音官方旗艦店躍升為香氛類目銷售第一名。并且祖瑪瓏也早早開啟了線上渠道的流量及私域的運營。那么祖瑪瓏是如何運營布局私域的？下面為你進行詳細拆解。

如何留住用戶并讓其反復購買？我們都知道，只有讓用戶反復購買、永久購買，延長單客的生命周期，才算是將單個用戶的客單價值最大化了。用戶的消費時間間隔越短、購買頻率越高、消費金額越高，用戶的價值就越高。

鉤子加粉有哪些需要注意的？鉤子實際上就是制造誘餌，誘餌設計越精準，吸引力越強，常見的有低價、抽獎、紅包等等，刺激用戶購買，提高轉化率和活躍度。

在 2023 年，商家該如何做好私域使得業績增長？又該如何有效控制成本，提高私域運營效率？有哪些可行的方法和案例值得借鑒參考？今天，運營社聯系到了線上線下全渠道商城服務商「有贊」及本土烘焙品牌「黛慕 DEMO」私域運營負責人廖明理，一起聊聊 2023 年的私域還能怎么做。

以氣味圖書館為代表的一眾國產香水品牌迅速崛起，僅一款爆品“涼白開”一年銷量突破100萬瓶，成立自主品牌不到4年，就獲得高達3億的估值，并連續3年蟬聯天貓國產香水第一名。并且國產品牌更注重線上渠道的流量及私域的運營。那么氣味圖書館是如何運營布局私域的？下面為你進行詳細拆解。

私域運營小課堂：零售企業構建數字化體系的需求點。

私域運營小課堂：私域流量互換，即品牌把能調配的流量拿出來給到一些愿意進行換量的消費品牌，特別適用于快消行業的私域玩法。下面我們將從流量互換的本質、好處及其實現形式來分析流量互換模式的可行性。

“企業發展到一定階段，出現多個事業部，每個事業部都有各自數據，事業部之間的數據往往都各自存儲、各自定義。每個事業部的數據就像一個個孤島一樣無法/或者極其困難和企業內部的其他數據進行連接互動。”我們把這樣的情況稱為數據孤島。簡單說就是數據間缺乏關聯性，數據庫彼此無法兼容。

今年私域最火的賽道不是搞什么企微saas，而是做快團團團長。據坊間數據分析，快團團2022年的GMV超過600億，這個規模單拎出來，也能排進中國電商平臺TOP 10了。所以各種文章、培訓、社群噴涌而出，什么5個人做快團團月利潤20萬。做快團團一個月gmv過百萬，做快團團日銷千單等等。為了幫助多數人避坑，今天我們再來聊聊快團團。

據數據顯示，2022年上半年，蕉下實現總營收22.1億元人民幣，同比2021年上半年增長81.3%。同時招股書中顯示，蕉下近三年來的復購率分別為18.2%、32.9%及46.5%，呈現連年增長的態勢。節節增長的復購率，離不開蕉下精細化的私域運營。那么，蕉下是如何布局私域的？下面為大家拆解。

不少品牌的品牌策略都已經從公域向私域傾斜，將用戶體驗放在更高的位置。例如小熊電器，早早地建立了自己的私域流量池，通過用戶互動和社群營銷，成功地將品牌打造成了“頂流”的小家電品牌。2022年營收41.17億元，同比增長14.18%，在一眾小家電企業中可謂是逆勢增長。小熊電器是如何運營布局私域？

在超級導購系統工具支持下，按照導購私域KOC模型，，企業可以把導購培養成有品牌人格化的超級導購，通過專業干貨內容觸達目標人群為私域造勢，與用戶建立朋友般的信任關系，并將部分私域用戶轉化為超級用戶。

博商的目標群體主要是中小企業主，做高客單也是順理成章的事情。然而，我發現知識付費市場，有越來越多做高客單生意的，比如肖廠長一直強調的“高客單超級個體”等等。這件事對我來說屬實認知顛覆：起初我一直覺得低價現在都越來越難搞，直接賣高價豈不是自尋死路？但，做高客單的真相卻和我們想的大相徑庭，這也是越來越多的IP堅持做高客單的原因。

最低成本獲取用戶進群的方法則非裂變莫屬，我們可以通過一系列的流程和方法，把用戶吸引到你自己的社群里，從而實現流量的裂變式增長。玩法，以用戶邀請好友進群后，獲得獎勵的形式迅速實現社群流量的搭建，為后續的營銷轉化奠定有力的基礎。

最近還有人在問，標準化產品成交場景中，私域運營方案到底要怎么做？你可能也知道SCRM系統單個功能的使用，但卻不知道如何組合以實現營銷轉化最大化？今天我們將給出一個標準化成交方案，簡單3個步驟，解決你們在渠道推廣時無法根據客戶來源使用特定話術來跟進并實現轉化的問題。

紅色小象在2019年成為天貓母嬰洗護TOP1，2020年紅色小象在線上TOP10嬰幼兒洗護品牌市場份額占比高達64.41%。作為最適合私域的品類，紅色小象自然也早早地發力私域運營，開啟精細化運營。下面就為大家拆解，紅色小象是如何做好私域的？

以「薇諾娜」為例，它們將產品的復購率作為重要的指標，早早地將目光鎖定在私域流量的運營上。據其財報顯示，薇諾娜2021年上半年的私域銷售額高達1.287億元，占總體營收的10%。從公域到私域，薇諾娜精準搭建起品牌流量池，強大的私域使得這家國貨品牌極具競爭力。

客戶關系管理，也就是大家俗稱的CRM，隨著越來越多數字化工作場景的出現，客戶關系營銷已經由之前的銷售登門拜訪、郵寄資料、電話回訪等方式轉變為個性化、線上線下多觸點的客戶體驗。

消費頻次是一個相對復雜的影響因素，其高低往往對三個盈利因素產生影響: 銷量、價格以及銷售成本。而低價高頻的產品消費頻次高，對應的是客單價相對較低、獲客成本也相對較低，往往對初始啟動資金要求也不高。

為客戶做好服務連接，需要顧問式的服務專家，能夠解決顧客的最重要需求，比如房產、汽車等。低頻高價產品需要品牌提高用戶的品牌忠誠度，增加用戶和品牌的粘性。

但近幾年流量紅利日漸衰退，如何做好用戶增長和用戶留存，是所有企業需要面臨的難題，河貍家同樣也是如此。所以早在2019年，河貍家就開始嘗試私域流量的運營，完成從拉新、轉化到復購的閉環鏈接，并沉淀出了自己的會員體系。下面就為大家詳細拆解河貍家的私域運營是如何做的。

2020年疫情期間，西貝10%的私域用戶為品牌貢獻了40%以上的營收，成為當年企業逆轉盈虧的關鍵。據統計，西貝的付費會員年人均復購次數也比普通用戶高出一倍以上。今天針對西貝私域運營的成功經驗，為大家進行詳細拆解。

從鐘薛高問世以來，就頂著「雪糕界愛馬仕」的名頭。成立 16 個月時，營收就突破了 1 億元；2022年，鐘薛高再次拿下天貓和京東的冰淇淋品類銷售TOP1。和大多數新消費品牌一樣，瘋狂增長的銷售額背后，鐘薛高也在私域下足了功夫。今天就聚焦鐘薛高的私域運營，為大家進行詳細拆解。

通過對它的長期研究和接觸，孩子王的成功不像一些企業做表面的花活，或依賴某個爆品活動，僅重視技巧而取得的。它的成功是長期耕耘的結果，是有跡可循，可復制，可借鑒的。它一開始堅持線上線下的全域運營，全域銷售，全域服務來服務自己的消費者，建立了一套完整的消費者全生命周期的運營閉環。并且融到業務鏈條中，然每個運營動作都關聯業務指標，有清晰的歸因和界定。這樣精細化運營，目前正式很多企業所忽略和欠缺的能力。

以潮汕牛肉火鍋品牌左庭右院為例。借助數字化賦能，在會員營銷、私域運營等方面都取得了不錯的成績。截止2022年，左庭右院已累積至少600萬會員，如今已成長為潮汕牛肉火鍋的頭部品牌，在前兩年的餐飲市場環境中能有此成績，私域運營功不可沒。那么左庭右院是如何布局私域的？下面將為大家進行詳細拆解。

2017年創立的「霸王茶姬」，卻在這期間實現了驚人的逆勢增長。僅用5年時間，成功“出海”，全球門店突破1000家。目前，霸王茶姬已在私域沉淀了100萬的會員粉絲，每月GMV近1000萬。強大的私域運營，是這家新茶飲連鎖品牌快速擴張的底氣所在。下面詳細拆解霸王茶姬是如何做私域的。

近5年，隨著人們生活水平的提高、國內精油市場的起步和完善，精油行業逐漸走上軌道，并初步形成自己的品牌，精油銷量每年以200%的速度迅速增長。其中阿芙精油作為國內精油美妝類領先品牌，早在2018年就開始布局私域，實現月銷售額近600萬的增長，線下獲客成本降低70%；僅用半年時間，將單月銷售額提升到了2億。

優秀的朋友圈運營，不僅能提升用戶的留存和互動，進一步提升轉化。還能從中篩選識別出高價值用戶，更好地服務他們。然而有的企業明明不缺好的內容輸出，更新也很勤快，卻得不到好的結果。原因在于沒有用對策略和方法，也不也不重視相關的數據分析，所以無法做相應的調整和改進。

在飛速擴張門店的同時，蜜雪冰城也在積極布局渠道，從線下門店到小程序的陸續推廣，通過IP打造、私域運營，潛移默化地吸引著消費者的注意，如今全平臺會員數量破1億。蜜雪冰城是如何運營布局私域？下面為你進行詳細拆解。

同樣是做私域，為什么有的企業私域成交額不斷增長，用戶復購越來越高。而你做私域，看似什么都做了，結果卻差強人意。可能差異并不在于你的產品，而是在于“細節”。一個小小的細節，可以在不經意間提升用戶體驗，更是下單成交的關鍵。我們可以從常見的營銷心理中參考借鑒，如何在私域場景中打磨這些“細節”。下面分享8個常見的心理學效應，為你運營私域提供一些思路。

作為國內日化龍頭企業立白，早就2018年就開啟數字化改革，布局私域。借助微信生態打通線上線下，將小程序、社群、直播等渠道進行串聯。截止2022年，立白已累計超2000萬的私域會員。通過精準留存高價值用戶，挖掘潛在用戶，為企業找到了新的增長點。下面為大家詳細拆解立白私域運營是如何布局。