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持續觀察OYO如何在高速公路上邊飛奔，邊快速換輪胎

識人，也并非看準一個人就萬事大吉。對于各具特性的人來說，如何識別同樣是對管理者識人功力的考驗。

今天將從用戶認知的客觀規律、社群商業價值閉環、社群引爆增長三個角度展開，為你打開社群運營的商業化之路。

在一波又一波的降薪潮中，2018讓許多人“隨著年齡增長，工資會不斷增長”的慣式思維成為泡影。但泡影不會打敗一個人。

很多人用PS等軟件添加文字時，會拉伸（非等比例調整）文字大小。那調整拉伸字體算不算侵權？

都說科技改變生活，科技是第一生產力，在現今社會體現的越來越明顯。互聯網所帶來的分享經濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯網+在招聘領域不盡如人意。企業難招人，應聘者難就業。

來分析一下，王校長這波營銷事件成功刷屏的背后，有哪些原因。

對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉行成功！

積沙成塔，集腋成裘。這個道理亙古不變。

本文的主要內容主要有兩點，一分析作品集需要的合理時間及合理時間的由來，二對待工作中界面的態度問題及解決方案。

談營銷光談戰略戰術不行，再牛逼的方案也需要依靠人去落實，才能得到更好的結果，如何找到更多優秀的人來合作也是我的日常思考范疇之一。

為什么我們花了錢的課程總是沒能堅持學下去？

目前這個社會，聰明的、總想走捷徑的企業太多了，踏實的、兢兢業業的笨企業太少了

讓廣告和用戶的當前目標一致，緩解用戶的阻礙感，或者增加用戶對廣告的預期。以此來降低用戶的反感程度。

產品體量小時，這類的問題數量不多，可以先拋給萬能的客服姐姐幫忙解決，等業務真正做起來后，再考慮完善的帳號體系。

先做簡單的事，學會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務的成果之上添加新的活動層次，不要改變簡單事物，讓新層次像簡單層次那樣準確無誤地工作。重復以上步驟，無限類推。

我們在做產品或品牌營銷時，很重要一點就是要找到你真正的競爭者有哪些，這樣可以提前做好對策來留住用戶。

對于著急做增長的App而言，分享海報應該是不容忽視的一個細節。如何利用好基本元素進行海報設計，以及該為用戶提供哪些模板工具都需要好好的去深究。

互聯網的工種通常被分為技術、產品、運營這三類，前端后端和數據構成了技術工程師們，B端產品和C端產品算是產品的兩大方向，其他所有角色打個包就叫運營。由于入行門檻低、初期薪酬不高、工作角色時常模糊，運營就好像成了互聯網鄙視鏈里最末端的一個角色，剛入行的同學介紹起自己的工作內容也真的只能用填坑或打雜來形容。

時間不是首要問題。你有足夠的時間；你需要的是動力。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

唯有自己去實操才能發現更多的問題，才能根據活動效果和自己的實際需求去調整優化。

做App推廣就要自信

有限性，是每個人的成長過程中都必須要學會的三個字。

史上最。。的地產文案

探討商業利益和個人利益，二者缺一不可。

在撰寫內容時，將產品/服務的特點與競爭對手的進行比較，總結每個特點所帶來的好處和利益。考慮到“人不為己天地誅”的事實，把個人利益呈現在前，商業利益隨后。

本文將分析抖音：她為什么如此著迷、讓人上癮？為什么如此愛不釋手、讓人欲罷不能？

任何一個產品的成功都不是三言兩語就能把它的成功說清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說是玲子最近以新手玩家角度對王者農藥的成癮之路的小片面概述分析

會員體系對于有所經歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？

用戶習慣的養成，不是一朝一夕就能夠見效的，需要多去實踐，才能找到最合適的方法，用戶習慣培養好了，在下一個節點來臨之前，用戶就懂得回來瞅瞅是不是又有活動可以參加啦。

王者榮耀，一款風靡中國的手游，上到99下到剛會走，其用戶群體覆蓋了男女老少各個階群，筆者最近也沉浸在王者榮耀中不可自拔，每每碰到豬隊友菜雞互啄時都有一種刪游戲的沖動，但是其依舊完好的留存在手機當中。

6月5日消息，今日螞蟻金服宣布會員體系升級，其中升級最重要的權限是“提現特權”以及“余額寶特權”。所有鉆石會員將專享當日余額寶轉出到卡20萬額度，而其它會員仍為5萬；支付寶免費提現額度更高達100萬額度，其它會員仍為2萬。