產品評判(Product Critique)是修煉產品直覺的必修課，而評價一款產品，就是搞清楚用戶對于產品的愛與恨。這需要把握住2 核心原則：1)讀懂用戶需求;2)把握用戶對于事物的反應。
如果公式算出來的數字大于1，且你前端的補貼刺激成本還小于你用戶的終身價值，那么只要彈藥足夠，就能快速成長為獨角獸，希望你就在這樣的企業里。
有人說，社群就是織一張用戶的網，當我們用這張網出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規模這一過程中的一些體會，我們從中可以學到運營的秘訣。
本文作者將結合接地氣的實戰案列和豐富的實操內容一步步從0到1來展示社群的玩法。
很多投資人及從事無線互聯網創業的朋友經常問我同一個問題：每日新款APP如何在極短時間沖到蘋果排行榜top1，并迅速積累超過3000萬激活用戶，燒了多少錢?我無言以對。我們挺LOW的，沒做過積分墻，沒刷過榜，甚至連市場渠道推廣這個職位配置都沒
應用通常都會通過一些運營手段(如用戶引導、每日獎勵等)來減緩流失，如果你應用的留存曲線很快就進入了穩定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運營的什么方面出了問題。
這個數據庫里面必須包括廣度和深度兩種數據。廣度指的是行業數據，你要對整個移動行業的各個門檻數據要有粗略的了解，比如toC產品你要做到千萬級才有底氣去跟人談資源交換（兩年前是百萬級別）；toB產品相對簡單點，做到有萬級用戶就可以了。
誰都無法斷言社群的未來是什么，但是也不要緊，“摸”河里石頭的過程，就是人們“認識”河流的過程。
我剛到 Mint.com，CEO 就給我了這樣一個任務，我不知該如何完成這個目標。很快 6 個月過去了，我做到了 100 萬用戶，十倍于 CEO 定的目標
不管你是自己創建的興趣社群還是為公司搭建的業務社群，社群的本質就是一款零開發成本的社交產品，所以我們需要在社群具體執行落地之前思考清晰為什么樣的人在什么場景下提供什么樣的服務。另外業務型社群還需要對社群的產品價值進行思考，看看它是要對產品的拉新、留存、轉化、促活、品牌的哪一項數據負責，因為只有想清楚價值了才知道這個社群要不要做，投入多少預算去做。
對于如何運營一個社區，本文作者總結了一個“七步運營”的方法，七個環節分別為：熟悉產品——競品分析——社區氛圍與種子用戶——拉新與促活——留存與轉化——老用戶召回——站好最后一班崗。
馬甲為社區調性打底料，app上切換互動全天候更方便更及時；
話題是給運營真正的抓手，數據爆點都從這里出；
積分是保持用戶互動的長效產品機制；
消息通知是社區互動的基礎設施。
一個并不知名和成功的項目經驗，希望你們不嫌棄，記錄了我最重要的一段成長，是將文案、用戶、PR、渠道、活動等各項能力整合協調的一段歷史，希望有機會能夠坐下來和你們好好聊聊其中的血和淚。
任何應用能夠提交加速審核需求；
加速審核沒有次數限制，而不是傳言的有次數限制；
加速審核提交被通過優先級最高的理由是 Bug，其次是有較明確目標的敏感事件；
如果可以，盡量不使用第三方加速審核（個人感覺）。
目前，中國已成為僅次于美國的第二大 iPhone 市場以及 iOS 應用下載國。在這樣的大環境下，作為蘋果生態圈重要組成部分的 App Store 自然成為了開發者們廝殺的戰場，而 App Store 中的曝光位更成為了群雄競相角逐的對象。
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