目前內容產品的內容分發方式主要有四種:算法推薦、社交推薦、搜索、編輯推薦。本文主要談談這社交分發、算法推薦這兩種分發方式的優劣勢及適用邊界。
運營人最常說的“內容連接用戶”,你真的知道該怎么做嗎?其實不難,說到底,就是這四點:有價值、說人話、能互動、有規劃。但是否能從思維上理解并實踐它們,才是區分一個優秀運營的標準。下面我就從這四點一一來講述,如何構建一個完整的運營的思維。
作為上半年最大的營銷熱點之一,今年的天貓女王節,選用的活動主題是“我·就耀精彩”。
在去年上半年,vlog就已經開始被媒體大量討論,到了去年年底,各大視頻平臺掀起了一陣明顯的vlog熱潮,微博宣布成立了【vlog學院】,抖音逐漸放開了5分鐘長視頻權限,而騰訊的yoo視頻APP也被認為是發力vlog。
今天,我們就來講講內容運營的兩種模式,以及它們所對應的2個不同的互聯網時代。來為大家解答一下,為什么說最好的內容運營階段,人是輕資產。
如今,絕大多數企業面臨的營銷局面是流量紅利飄然遠去,獲客成本居高不下,轉化率日漸走低,同質化競爭日趨嚴重。面對此景,如何突圍?
短視頻市場正在迎來紅利高峰,到2020年有望達300億。作為短視頻市場發展的見證者之一,從辦公室小野到代古拉k,洋蔥集團究竟遵循了哪些方法和原則,占據短視頻營銷的半壁江山?
從環時互動,到暢銷作家,再到入選2017年福布斯30歲以下亞洲精英創客,相信很多人都好奇于,一位26歲的女孩是怎樣獲得如此成果,但最終我們發現,只有“努力”二字。
在策劃之前,很多自媒體都會陷入怪圈,一味的去迎合讀者。讀者這個傳統媒體詞匯,在新媒體時代已經轉變為1個數字、1個閱讀量、1個點贊、1個素未謀面的人、1個連表情都看不到的虛擬概念。
相信,很多做自媒體的人,最煩惱的事莫過于寫文章標題,尤其是面對這個競爭激烈又“殘忍”的新媒體行業,稍微不動下腦筋去琢磨思考文章標題,總以“平凡”的標題亮相,只會詆毀自己的能力。
找圖太麻煩了,先別說能不能找得到,就算找得到, 也未必敢用,一不小心用的圖片就侵權了。可是沒有圖,難道我們的文章只能靠內涵了嗎?
小紅書最初還是一個帶有購物攻略性質的海淘化妝品平臺,然而隨著電商紅利期過去,小紅書也開始躲避“電商”一詞,其聯合創始人瞿芳曾經公開表示,小紅書不是一家電商公司。
京東美妝用實力證明,能夠用一句話得罪所有女性。其實像京東這樣用“兩性”打擦邊球的商家不在少數,因為兩性永遠能引發搏人眼球,引發廣泛討論。
平常和朋友聊天的時候,要是對方說了一些引人“遐想”又充滿趣味的話,門主就會發自肺腑地稱贊道“你好騷哦”這里的“騷”是一種值得玩味,讓人不好意思的同時嘴角瘋狂上揚的感覺。
能夠寫出引起用戶正面反應的文案無疑是每位新媒體小編執著追求的目標,那到底怎樣才能寫出這樣的好文案呢?
但現在從商業變現模式,各個平臺競爭情況等觀察,短視頻市場還不夠成熟,只有主要玩家找到了穩定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功,才算又邁進了一步。
「醉鵝娘」,從一個因為短視頻在網絡上爆火的“網紅”,到成為國內葡萄酒領域最具影響力的 KOL,她是怎么做到的?
做生意懂得合時宜是很重要的一件事,促銷往往需要一個對客戶好的理由,而節日是最好的“借口”,平白無故很容易招致人的提防心。
世界杯期間,馬蜂窩“猜勝負,天天瓜分100萬”的活動花費了2千5百萬人民幣;成果也頗豐:馬蜂窩在App Store沖刺到第三名的位置,更帶來了不計其數的用戶增長。現在,讓我們回顧馬蜂窩的此次運營活動,權衡利弊得失。
產品的創造是為了解決現實中的某個問題,而運營則是嗅探問題所在的雷達。所以當面試官問道我運營是什么時,我的回答是:<strong style="font-weight: bold;">以用戶需求為導向,連接用戶和產品的橋梁。</strong>
在這個國慶,支付寶干了一件大事。支付寶發了一條祝你成為中國錦鯉的微博,至此,六小時轉發破百萬,周互動超400萬, 支付寶重新定義社會化營銷。
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