通過開課吧這次的事件給我最大的啟發是,不管是公司還是個體,回到事物的本質去看待問題,多問自己幾個為什么。
如何做好一場商務演講,是有一套方法和套路的,而且人人都可以學會。這套方法還可以復制,應用在給客戶提案、項目路演、工作匯報、產品發布、講課上,成功率也會大大提高。
因為寫作,是一件非常有價值的事。這個世界上,有兩種影響他人的大規模殺傷性武器,一種是演講,另一種就是寫作。不一定是寫專欄,不一定是寫公號。它可能是一篇畢業論文,一篇工作報告,一種基本功。
樊登老師說,我之所以放手,是因為時代在變化,“人”也在變化。我們從讓80%的人做到80分,到讓10%的人做到10000分。讓80%的人做到80分,這很好理解。就是希望能提高全員的平均水平,通過一些工具和方法,讓大家變成標準化的人。
我的感受是,有時拉開人與人之間差距的,就是認知的優勢。認知的優勢,最后也體現為效率的優勢。既能把事情做對,還能把事情做得又快又好。同樣思考和執行一件事情,頂尖高手的思路和做法,和普通人是不一樣的。
我說我確實也有累的時候,但我在這個過程中真的感受到了快樂,我覺得做這些事情有意義,內心就充滿了一種力量。這種力量支撐我去做更多的事,迎接更多挑戰。這種力量就是心力。所以我也特別建議大家,要重視心力的訓練。
而另一些人,會選擇開始很難的事情,雖然開始是“窄門”,看上去荊棘密布,但一旦披荊斬棘跨過去,海闊天空。但其實這個世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“寬門”?
文案人員應該知道文案為何而寫,文案要解決什么營銷問題、達成何種商業目的;文案人員還應知道文案要寫什么,如何提煉品牌核心價值及產品訴求,并將之變成文字表述出來。
我有一個建議:認真地思考總結自己,好好復個盤。復盤,才能翻盤。只有知道到底出了什么問題,后面才能更好地調整。沒有復盤和總結就做出行動,只是抓瞎。
COO作為公司重要的管理崗位,主要負責公司企業的日常運作,并向CEO報告。雖然名稱里有運營二字,但與運營經理的工作完全不同。COO參與制定企業長遠戰略,協助各事業部門整體項目集運營和管控。對CEO負責,對企業的運營管理負責。
最近,直播,有了些變化。我看到有兩個直播間,很特別。一個是俞敏洪和他的新東方團隊,做的東方甄選直播間。雙語直播,有文化的直播。戲稱自己像兵馬俑的“主播”董宇輝,一邊教英語,一邊賣牛排,一邊講天文地理,一邊賣書。
不管你是寫公眾號、頭條,還是拍短視頻、直播,對于內容創作者來說,保證內容的穩定更新是十分重要的。那么今天村長就從以下六個方面,和一些想要做內容的朋友一起分享一下。關于在選題方面,我是怎么做儲備,怎么篩選,怎么確定內容的。
在互聯網領域有句所謂的至理名言:站在風口上,豬也能飛起來!那試問還有什么比國家的風更大的呢?
教培機構裁員危機下,很多運營er紛紛考慮是否要轉行甚至轉崗,但對于如何能夠轉行成功,更多的還是迷茫。如何學會高效運用能力?運營人能力遷移到底是什么以及找到找到自身成長路徑?
一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。人類一思考,上帝就發笑。為了上帝多笑,我一直都給自己定了個小目標:思考并記錄。
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